鏈家用20年才做到的事，卻被德佑用500多天實現(xiàn)了，怎么做到的？
房產(chǎn)中介行業(yè)到底有多內(nèi)卷？鏈家花20年才開出10000家店，而德佑卻只用了500多天就做到了，還沒花一分錢？
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其實，德佑就用了一招，就是合伙人制，它是這么做的:
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一、把員工變合伙人
總部全額出資開新店，但只拿70%的分紅，剩下30%的分紅給店長，店長相當(dāng)于不掏一分錢，就享有門店的經(jīng)營和分紅權(quán)。有這種好事，德佑的員工都爭著搶著當(dāng)?shù)觊L。
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但別高興得太早，這30%的分紅不是白給的?？偛扛觊L說：只要你完成了合約規(guī)定的業(yè)績，這30%的分紅肯定給你。
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這樣一來，店長就和總部成了一根繩上的螞蚱，他們風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，哪怕只是為了那30%的分紅，店長也必然會努力把業(yè)績做好。
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反觀一些傳統(tǒng)企業(yè)，員工一旦升職加薪了，就像變了一個人一樣，奸懶饞滑樣樣都占，業(yè)績也是一落千丈。由此可見，傳統(tǒng)的雇傭制很容易讓人懶散懈怠，拿多少工資就干多少事；而合伙制就不一樣了，員工不再是打工人，他們搖身一變成了老板，自己給自己打工，大家一起努力,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏，何樂而不為呢？
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2、師徒制裂變?nèi)瞬?/strong>
人們常說“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”、“教會徒弟、餓死師傅”，但這種情況在德佑不會發(fā)生，德佑只會讓做師傅的賺得更多。
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德佑規(guī)定：如果門店經(jīng)營得好，那老店長就可以去培養(yǎng)新人了，新人只要通過考核，就能去開新店。
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這個時候，新店就不是總部全額出資了，總部只投70%的錢，剩余30%的錢讓老店長來投。同樣的，新店由新店長管理，不投一分錢，就能拿30%的分紅，剩余的分紅由總部和老店長按投資比例來分。新店長業(yè)績越好、賺得越多，老店長和總部也就能分得更多的錢，那老店長必然會全心全意的去培養(yǎng)新人。
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你可能會問了，這說的一直都是賺錢盈利，那虧了呢？
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如果有虧損，公司會和店長一起分擔(dān)。這樣一來，所有的老店長在培養(yǎng)新人的時候都會用盡自己畢生所學(xué)，希望徒弟能做得更好。
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靠著這個合伙人制度，德佑不但避免了以往門店內(nèi)斗的問題，還培養(yǎng)出了一批又一批管理人才，整個德佑從上到下都非常團結(jié)，因為他們是一個利益共同體。有這么好用的制度，德佑能在500多天里裂變出10000家門店，也不足為奇了吧！
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如果你也想把合伙制用在自己的企業(yè)里，你可以這么做：
1.出資開店：總部投70%，店長投30%。
2.利潤分配：回本前，按投資比例分配；回本后，總部、店長各拿50%。這樣一來，能更好的激發(fā)店長工作的積極性，創(chuàng)造更高的效益，順便用高額分紅留住人才。如果門店出現(xiàn)虧損問題，總部幫你承擔(dān)70%，店長承擔(dān)30%。
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3.?人才培養(yǎng)：老店長每年要為總部培養(yǎng)出一到兩名新店長。完成這個任務(wù)，老店長就可以享有新店10%的利潤分紅，或有權(quán)作為股東參與新店的跟投。
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4.退出機制：一般來說，新店在沒盈利之前是不允許退出的，如果執(zhí)意退出，那投資開店的錢概不退還；如果是在盈利后退出，之前的投資按3年3期的方式逐漸退還給你。
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各位老板，雇傭制已經(jīng)是過去式，合伙制才更符合時代的旋律，如果你能把你的企業(yè)變成一個創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工在上面盡情綻放，賺到更多的錢，那你根本不用擔(dān)心人才留不住的難題。合伙制就是幫你用社會的人、社會的錢、社會的資源，把資產(chǎn)做輕、把盤子做大，不斷地裂變?nèi)瞬?、裂變門店、裂變資源。
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