有東風(fēng)日產(chǎn)作為踏板,啟辰為什么沒有直沖而上?
汽車市場中,眾多新勢力車企如雨后春筍般出現(xiàn),且多數(shù)是白手起家的企業(yè),一切都要從頭開始打拼。而在一眾品牌中,啟辰的出現(xiàn)明顯要比它們更具先天優(yōu)勢條件,有東風(fēng)日產(chǎn)這棵大樹為基礎(chǔ),可以說是相當(dāng)有力量了。但啟辰的高光時(shí)刻也并未因此而維持太久,也就只有2016-2017年那段時(shí)間。也許是因?yàn)樾聞萘Φ牟粩噌绕穑┠甑膯⒊杰囆?,在消費(fèi)者眼中似乎并沒有什么存在感。

原因是什么?品牌口碑沒有打上去,還是產(chǎn)品硬實(shí)力不夠?在通常情況下,這些年推出的車型中,包括大V、新款D60、啟辰星,理應(yīng)是啟辰更具備影響力才對(duì),但事實(shí)卻相反。導(dǎo)致啟辰?jīng)]有直沖而上,而是不斷下滑的原因應(yīng)該是多方面的,不過最主要的問題可能是出在宣傳策略上。

作為東風(fēng)日產(chǎn)的子品牌,在之前啟辰產(chǎn)品一直被廠商冠有“采用日產(chǎn)技術(shù)”的標(biāo)簽作為賣點(diǎn),不過由于性價(jià)比的條件,在當(dāng)時(shí)的市場上還是有較好的反饋。出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,是在17年啟辰宣布脫離東風(fēng)日產(chǎn)單干之后。

令人想不到的是,在單飛三年后,啟辰又重新和東風(fēng)日產(chǎn)走到了一起,同時(shí)還將英菲尼迪納入體系中,形成了“三足鼎立”的局勢。這三個(gè)品牌共同協(xié)調(diào)作戰(zhàn),啟辰的主要方向是年輕化、智能化的領(lǐng)域。

但現(xiàn)實(shí)并沒有那么理想,在啟辰單飛后的三年里,自主品牌和新勢力的發(fā)展勢頭十分迅猛,這些新品中,主打年輕智能的車型不在少數(shù),啟辰在這眾多競爭者里,并不見得有十分突出的優(yōu)勢。且日產(chǎn)品牌在近幾年的發(fā)展也并不十分出彩,甚至還需要靠其中的部分車型繼續(xù)維持場面,所以啟辰想要改變?nèi)缃竦睦Ь?,也不不僅要從產(chǎn)品本身出發(fā),更要考慮新的策略。