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內(nèi)容簡介

作為管理者，你是否正面臨以下困境：

·年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；

·團隊成長速度跟不上市場和技術(shù)的變革速度；

·跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難。

VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。

美國一項針對85萬人的職場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運營結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團隊協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團隊業(yè)績的關(guān)鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。

關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個策略是：

·代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。

·任務(wù)管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。

·效率管理：關(guān)注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。

·創(chuàng)新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。

·目標管理：可視化目標，圍繞客戶協(xié)同合作。

本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。書中另附101個激勵團隊的方式。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人來說，這是一本實用、前沿的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)指南。

作者簡介

阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick）是《紐約時報》暢銷書作家，其“胡蘿卜”系列圖書被翻譯成15種語言，在世界50多個國家暢銷。同時，他也是世界知名的贊賞激勵公司坦納（O. C. Tanner ）公司贊賞培訓與出版業(yè)務(wù)部的董事總經(jīng)理，并在美國Seton Hall大學任客座教授。

切斯特·埃爾頓(Chester Elton) 是坦納公司的副總裁，曾為時代華納、敦豪、畢馬威、迪斯尼等《財富》500強公司提供咨詢服務(wù)。接受過《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《快速公司》的人物專訪，被加拿大《環(huán)球郵報》稱為“贊賞的倡導(dǎo)者”。