互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥的復雜程度遠遠不是傳統(tǒng)消費品行業(yè)能與之比擬的，尤其是在供應鏈管理上，十分復雜。1藥網(wǎng)經(jīng)過多年布局，其供應鏈管理優(yōu)勢尤為凸顯。
1藥網(wǎng)的智能供應鏈管理系統(tǒng)結合大數(shù)據(jù)、云計算等科技的整合能力，解決了大量藥企在管理流通上的困難，提升藥企數(shù)字化能力，賦能藥品全渠道商業(yè)化，并實現(xiàn)藥品流通全流程追蹤、監(jiān)控與追溯的功能。

供應鏈管理為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下游搭起橋梁，壓縮、甚至去掉了藥品流通過程中諸多環(huán)節(jié)，實現(xiàn)上游供應商直連、藥店直供的服務能力?；诖?，1藥網(wǎng)平臺能夠爭取到更優(yōu)質的產(chǎn)品和更好的價格，從而進一步增強B端客戶的粘性。

在八大運營中心的基礎上，1藥網(wǎng)進一步升級倉儲配送網(wǎng)絡，進行大規(guī)模擴倉，在今年第二季度，運營中心的面積已達到13萬平方米，可實現(xiàn)24小時內配送至全國890多個縣市，使服務效率在行業(yè)中保持較高水平。

深度服務藥店，只是1藥網(wǎng)S2B2C戰(zhàn)略中的一環(huán)。因為不同于其他行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化轉型門檻高且涉及面廣。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人命關天，所以國家管控非常嚴格，政策多且約束力強。同時在健康領域，消費者是患者，支付方是醫(yī)保，決策者是醫(yī)生，這三個角色又是割裂的，形成了特有的行業(yè)壁壘。