精益生產(chǎn)管理

豐田成功地完成了普銳斯（混合動(dòng)力車）的革新，并進(jìn)一步占領(lǐng)了市場(chǎng)；除此，豐田比其他公司更早進(jìn)行燃料電池汽車（環(huán)保汽車）的開(kāi)發(fā)。

阿富汗和伊拉克的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)了很多年，處處都有豐田神車Hilux的身影。不僅僅非法武裝或者恐怖分子喜歡用Hilux，現(xiàn)在包括需有雇傭兵，PMC和在中東活躍的國(guó)籍安保組織都在大規(guī)模的使用這輛車。甚至他喵的包括美軍...

豐田是怎樣變強(qiáng)大的呢？原因大家可以說(shuō)出很多個(gè)，其中有一個(gè)不容忽視的答案就是——“改善”。
豐田在現(xiàn)場(chǎng)日復(fù)一日實(shí)踐得出的“改善”，是豐田強(qiáng)大的最重要原因，這是無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。豐田在改善上，有獨(dú)特的“解決問(wèn)題的8個(gè)步驟”。一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。

Step 1

明確問(wèn)題

從“重要度”、“緊急度”、“擴(kuò)大趨勢(shì)”三個(gè)視角選擇應(yīng)該解決的問(wèn)題。

TPS的創(chuàng)始人大野耐一說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題”

即便乍看上去很順利的職場(chǎng)，也一定存在著問(wèn)題。具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，才會(huì)使工作變得更好。

要經(jīng)常問(wèn)自己：“能不能……”

將問(wèn)題“按層次”分解，找出“攻擊對(duì)象”

Step 2

把握現(xiàn)狀

明確“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”的差異

將問(wèn)題“按層次”分解，找出“攻擊對(duì)象”。

目標(biāo)并不是“應(yīng)有狀態(tài)”，也不是“手段”和“應(yīng)做的事”。目標(biāo)一定遠(yuǎn)大。

Step 3

設(shè)定目標(biāo)

用具體的數(shù)值表達(dá)成目標(biāo)。

目標(biāo)應(yīng)定量，定性的目標(biāo)應(yīng)該盡可能數(shù)值化。沒(méi)有定量無(wú)法判斷目標(biāo)是否達(dá)成。

Step 4

找出真正的原因

重復(fù)問(wèn)5次“為什么？”

Step 5

建立對(duì)策計(jì)劃

提出盡可能多的對(duì)策，選出最有效的對(duì)策

Step 6

實(shí)施對(duì)策

立刻實(shí)行。

立刻實(shí)行計(jì)劃，可以將由于環(huán)境變化帶來(lái)的影響降到最低。

Step 7

確認(rèn)效果

嚴(yán)守期限，在確認(rèn)效果同時(shí)，對(duì)策仍然要繼續(xù)進(jìn)行，不能拖延時(shí)間。

除了結(jié)果之外還要確認(rèn)過(guò)程，對(duì)策實(shí)行的結(jié)果非常重要，但一次性的結(jié)果沒(méi)有意義。任何人都可以多次重視的結(jié)果才是重要的。

Step 8

固定成果

將成功的過(guò)程“標(biāo)準(zhǔn)化”。

將“任何時(shí)候，任何人實(shí)行，都能夠取得同樣結(jié)果“的”標(biāo)準(zhǔn)“在整個(gè)組織中固定下來(lái)，解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程就會(huì)全部結(jié)束。

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