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均衡化生產的五個階段

企業(yè)只有滿足市場的多品種、小批量、短交期需求，才能獲勝。如何應對“交期波動”及“多品種少量生產”，已經成為決定成本的重要因素。具體實踐時，要通過將所有的生產項目均衡化來消除生產上的波動。和各個工序單獨的效率相比，整體的效率更為重要。

不要利用產品庫存來應對顧客的需求，要在公司內部徹底的推行均衡化生產，消除浪費、降低損失、縮短制造周期，構建靈活的生產線。

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均衡化生產階段一 均衡化（日）

實際實施時，要從最后一個工序開始，每天生產的種類和數量都要基本相同。其中最容易遇到的問題是準備工作所需要的時間過長，為了進行準備工作而將生產線停下來的代價是很大的。因此要盡可能的縮短作業(yè)前的準備時間。

在改善沒有成功之前，可以通過加班來應對，一旦改善之后，因加班所產生的成本就下降了。因此實施階段一的工作重點就是準備工作的改善。

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均衡化生產階段二 均衡化（時）

切實實施平均化生產之后，下一步就是將一天之中的生產進行細分，即這里所說的均衡化。均衡化實際上就是把按日均衡的量和品種更加精確到按小時均衡。按時均衡就要認真的考慮循環(huán)的時間和次數。

所謂循環(huán)，指的是相同的產品（以型號為準）在一天之中被拿到出貨區(qū)的次數。一般有4次循環(huán)（每2h）、8次循環(huán)（每1h）、16次循環(huán)（每30min）三種。

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均衡化生產階段三 單個循環(huán)（個）

將一天之中某個時段要生產的產品，平均分成相同的數量，使循環(huán)時間縮短、循環(huán)次數增加，此時我們稱為多循環(huán)化。

在多循環(huán)化的對象產品中，產量最小的產品是以“1”為單位。隨著周期縮短、次數增加，前工序的半成品庫存（完成品貨區(qū)）將以信賴關系為基礎，減少為原來的1/2、1/4、1/8、1/16。前工序參看完成品貨區(qū)的狀態(tài)，按照產品被拿走的順序，只生產被拿走的數量。

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均衡化生產階段四

應有的姿態(tài)：無論是哪種產品，都有其應該被制造出來的時限。就是指各個產品按照其銷售時限進行制造的狀態(tài)，產品的品質、數量及時限決定了成本?？梢哉f“時限就是金錢”，時限用運轉時間除以必要個數求得。改時限被稱為“響應時間”。

按照響應時間生產零件、產品，并且，在重復生產中，相同的產品不連續(xù)生產兩個以上，就可以實現較少的庫存、設備及人員，并縮短制造周期，滿足客戶多樣化、多元化的需求。

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均衡化生產階段五 均衡拉動

均衡拉動是均衡化生產的最高形式。其中產品在生產節(jié)拍內以1為單位進行生產，相同的產品每次生產的數量控制在1個。各工序要像被鏈條連接起來一樣，進行無終端生產。這樣一來，生產線可以以最短的生產周期，最少的庫存來靈活應對客戶多種多樣的需求。

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