文章來(lái)源于《六安市黃墩村推行“大聯(lián)合制度”調(diào)研報(bào)告》和《新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)振興之路》，由鄉(xiāng)創(chuàng)公司首席專(zhuān)家趙守飛院長(zhǎng)及其研究團(tuán)隊(duì)，根據(jù)四年對(duì)黃墩村的跟蹤、研究、輔導(dǎo)的情況，聯(lián)合撰寫(xiě)。黃墩村村集體經(jīng)濟(jì)合作社獲評(píng)省級(jí)示范合作社，并成功入選全國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)典型案例。

從與時(shí)俱進(jìn)的角度講，繼續(xù)堅(jiān)持走"大包干”之路，僅靠留在村里種地能夠解決農(nóng)民的生活富裕問(wèn)題嗎?答案顯然是不能的。他們中的很多人，只有通過(guò)背井離鄉(xiāng)進(jìn)入城市，成為那里的產(chǎn)業(yè)工人，城市發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)者,才是增加他們收入的唯一-重要手段。

而值得注意的是，農(nóng)民進(jìn)城打工可以，但若想完全融入城市卻又是十分艱難和漫長(zhǎng)的，需要一兩代，乃至兩三代人才能融入城市。

如何來(lái)利用自己在村上的生產(chǎn)資料和生活資料，在保障安全的前提下，使其發(fā)揮出更大的市場(chǎng)價(jià)值，增加更多的分配型收益保障,是發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中，從"大包干”思維轉(zhuǎn)型"大聯(lián)合”思維的一個(gè)客觀要求。

從“大包干”轉(zhuǎn)為“大聯(lián)合”的創(chuàng)新與變革，需要引導(dǎo)鄉(xiāng)村發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型，村民思維轉(zhuǎn)變。黃墩村發(fā)展所取得的成功，正是基于此的改變，基于人心和資源要素統(tǒng)一-作為前提的。

通過(guò)生產(chǎn)資料的集約化和經(jīng)營(yíng)的集中化，黃墩村全村統(tǒng)一-?了品種、統(tǒng)一了配方施肥、統(tǒng)一了植保防護(hù),統(tǒng)--了收割技術(shù)、統(tǒng)一了品牌、統(tǒng)一了銷(xiāo)售。這一系列的統(tǒng)一操作，不僅增加了黃墩村外出務(wù)工村民的收入，而且還提高了留守鄉(xiāng)村農(nóng)民的就業(yè)率和在地化收入。

因而，資源要素統(tǒng)一-聯(lián)合是“大聯(lián)合”的前奏和保障。如何將聯(lián)合起來(lái)后的資源要素有效經(jīng)營(yíng)起來(lái)，并讓參與其中的各方市場(chǎng)主?體各美其美，形成-?-個(gè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)體系，從而獲得比之前更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，才是"大聯(lián)合”的重中之重。

黃墩村案例是安徽省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目：“基層黨組織引領(lǐng)社區(qū)協(xié)商有效運(yùn)作的路徑創(chuàng)新研究”（AHSKF20187D01）的階段性研究成果。同時(shí)，這個(gè)案例也是安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村振興（小崗）研究院趙守飛院長(zhǎng)帶領(lǐng)的鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（鄉(xiāng)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)）推進(jìn)“大聯(lián)合”的一個(gè)重點(diǎn)輔導(dǎo)案例，并編入《新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)振興之路》。