這兩天很多人在刷虛擬偶像薪資待遇這事，我認(rèn)為

這不是一個簡單的打工人待遇問題，而是虛擬偶像孵化過程中的結(jié)構(gòu)性問題

先給昨天沒跟的小伙伴簡述下，字節(jié)起了一個虛擬偶像項(xiàng)目，最后也確實(shí)做到了業(yè)內(nèi)一線，年?duì)I收據(jù)傳在四千萬。
但隨后問題爆出，皮下人待遇不好，導(dǎo)致粉絲憤怒。
因?yàn)樘摂M偶像不但需要技術(shù)層面的動作捕捉，視頻剪輯等技術(shù)輔助，也需要一個真人穿戴這些設(shè)備作為偶像原型，俗稱皮下人（中之人），這個是需要真人來做的。
并且，日常的粉絲溝通，直播互動，都是這幾個皮下人在面對觀眾，大眾對于偶像的情感寄托，也都是映射在她們身上。也就是所謂的人皮一體，皮膚不換皮下?lián)Q人，大眾是無法接受的。

而現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)這幾位皮下人的薪資待遇，并沒有達(dá)到大眾預(yù)期，甚至相距甚遠(yuǎn)。（之前月薪7K，后漲到1W+1%提成），我為了偶像刷那么多禮物，結(jié)果就一毛能到偶像手里？99%都被你資本吃了是吧，是可忍孰不可忍，員工也因?yàn)榇鰡栴}而不再續(xù)約。
所以，對于大眾來說，自己的偶像消失了，因此憤怒。

那么這個事件中，結(jié)構(gòu)性問題在哪呢？

粉絲們的訴求是，“祂”們是業(yè)內(nèi)頂流，應(yīng)該有對應(yīng)的待遇。
這個訴求合理嗎？非常合理，干什么活拿多少錢，做到業(yè)界一線，待遇至少要和其他人對齊，不然不公平。

但問題在于，虛擬偶像，這個“祂”的定義，從始至終是模糊的?！皩?yīng)的待遇”，自然也沒有了共識

大部分業(yè)內(nèi)頂流，是自負(fù)盈虧的個體戶性質(zhì)，除了平臺分成公司分成，剩下都是自己的，只要有一定量的粉絲，就能活的很滋潤。以很多人舉例的另一個知名偶像阿梓為例，她能拿到三成。對標(biāo)剛剛的四千萬年?duì)I收，這意味她會有一千二百萬的年收入。

而Asoul是字節(jié)的一個項(xiàng)目組。項(xiàng)目組不是這么個算法。
項(xiàng)目組算法是，虛擬偶像團(tuán)隊(duì)，操盤總監(jiān)拿XX，視頻編導(dǎo)拿XXX，后期拿XX，最后你中之人拿XXX，就按這工資待遇來拿。
合理嗎？也合理。

但放到一起比較，大眾就覺得無法接受，我偶像給公司賺了四千萬，最后只能拿七千一個月的死工資？再一看市場上其他家虛擬偶像，隨便做做都有幾十萬年收入，這種對比自然心態(tài)爆炸。

這就是第一個問題，薪資待遇的結(jié)構(gòu)性失衡。
光芒四射的偶像，和公司項(xiàng)目組的一個打工人，這種失衡是割裂的，幾乎沒有辦法解決。

按其他頂流“合理待遇”來，再假設(shè)公司就是為技術(shù)儲備做慈善項(xiàng)目沒有盈利要求
那么平臺五成偶像三成，這么大一個技術(shù)后勤團(tuán)隊(duì)就拿二成，大概率招不到技術(shù)人員。這塊技術(shù)人員薪資基本15K起。

那么平臺五成技術(shù)四成偶像一成呢？這個薪資是能招到皮下人的。
某種意義上你可能也明白為什么薪水最低的是皮下人了。

但這也埋下了一個雷
初期話語權(quán)皮下人最弱，但作為粉絲感情投射的皮下人，伴隨著項(xiàng)目起飛粉絲群擴(kuò)張，話語權(quán)飛速增長，此時(shí)再看同行高收入，和公司開戰(zhàn)幾乎是必然的。

所以很多人說為什么那么多公司失了智一次又一次要踩這個坑，我現(xiàn)在認(rèn)為，這是一個結(jié)構(gòu)性問題。作為公司的項(xiàng)目組一旦啟動，隨后薪資待遇調(diào)整手段極其有限，要么全體漲薪或者加年終獎，要么提你層級加高基礎(chǔ)工資，不可能改一個項(xiàng)目組內(nèi)的分成比例。這和偶像機(jī)制天然是沖突的。

所以以公司項(xiàng)目組形式孵化的偶像，最后開戰(zhàn)只是時(shí)間問題。一定會存在重新議價(jià)，區(qū)別只是是否爆出來。

第二個問題在于，我認(rèn)為當(dāng)前虛擬偶像技術(shù)層面投入根本沒有太大意義。作為消費(fèi)主體的粉絲完全不認(rèn)可其價(jià)值。
很多人提公司技術(shù)投入，比如3D投入等，但事實(shí)是，從這兩天粉絲反饋情況來看，粉絲并不買賬。粉絲們更在意的，顯然還是直播間互動陪伴，這是真正提供了情感需求的部分。甚至很多粉絲認(rèn)為大量技術(shù)層面動作捕捉任務(wù)，加重了偶像負(fù)擔(dān)。直播臺本都很一般老有錯誤全靠皮下人救場。

也就是說，你這一群985211高薪打造的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，很可能是打了個寂寞。
有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年?duì)I收四千萬，沒有技術(shù)團(tuán)隊(duì)就五個皮下人去和粉絲直播聊天，年?duì)I收搞不好也有兩千萬。這個性價(jià)比基本宣判了技術(shù)路線死刑了。
你企業(yè)項(xiàng)目組看著好，很可能虧錢，我個體偶像看著一般，養(yǎng)活我自己足夠了，持久下去，市場上個體偶像必然會越來越多。

虛擬偶像的故事很美好看起來前景也很高，但一個殘酷的現(xiàn)實(shí)是
玩家會為偶像的情感買單，但不會為你的3D技術(shù)動作捕捉特效買單。

所以，解決辦法是什么呢？
解決方法不在于很多粉絲提的提高待遇，就項(xiàng)目組這個結(jié)構(gòu)，再怎么提高待遇也不可能達(dá)到你預(yù)期，這是結(jié)構(gòu)性問題。真正辦法是放開競業(yè)協(xié)議引入工作室機(jī)制。

比如，項(xiàng)目達(dá)到多少預(yù)期，那么偶像可以從拿工資的員工轉(zhuǎn)換為自負(fù)盈虧的個人工作室，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)后勤服務(wù)，也從無償提供轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)服務(wù)費(fèi)。偶像自己選擇是否要購買，或者去市場上買其他方案。
這樣前期員工不斷成熟單飛，自己有肉吃，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也有穩(wěn)定收益，這是雙方都可能接受的方案。

第二個方法，未來項(xiàng)目組，一開始就直接找成熟藝人合作，一步到位直接扔掉工資算法，直接用分成比例。團(tuán)隊(duì)出技術(shù)，藝人出人氣和現(xiàn)成的舞美，雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。

從這個角度來說，未來虛擬偶像這個市場，應(yīng)該是屬于個體們的。
某種意義上，虛擬偶像這事，終究是會回到“追夢人”賽道應(yīng)有的樣子。

PS:順帶一提，其實(shí)目前虛擬偶像這個技術(shù)已經(jīng)普及很廣泛，一套皮價(jià)格在5K左右，未來大概率還會降。很多人偶像夢的門檻其實(shí)已經(jīng)大大降低了。

“根據(jù)美術(shù)外包平臺米畫師上的報(bào)價(jià)， 設(shè)計(jì)人設(shè)立繪的價(jià)格在1000-3000元，進(jìn)行l(wèi)ive2d建模的價(jià)格在2000元左右，直播虛擬場景繪制在200-500元之間。一套質(zhì)量尚可，能夠在平臺開播的虛擬主播美術(shù)素材，在完全依靠外包的情況下，平均只需花費(fèi)5000元左右”