最近一些做了好幾年的策劃人，跟貓妹妹吐露，自己遇到了一些職業(yè)上的瓶頸，很擔(dān)憂。

“有時候做的不是活動，或者不需要活動這一流程的時候，思維也不自覺地往固定模式上靠……”

確實在很多情況下，做活動都容易陷入僵硬思維，會緊緊抓住活動的某個點不放，這就是典型的單向思維在做活動，很容易就會出現(xiàn)下面這些問題…

1、思維開始固化

某一單一類型的活動做久了，思維打不開了。

比如，當(dāng)甲方想談一個項目的時候，你只想到做啟動儀式…運動賽事活動做久了，再做新品發(fā)布會就懵了，覺得好復(fù)雜，怎么辦…

2、盲目跟風(fēng)模仿

做活動喜歡跟風(fēng)模仿就是很典型的例子，盲目地跟在那些“大活動”后面走，沒有任何的創(chuàng)新。

比如某個活動在一夜之間吸粉百萬，然后在接下來的半年里，類似這樣的活動肯定是此起彼伏，一浪接著一浪。這就導(dǎo)致用戶產(chǎn)生審美疲勞，到后面根本就不會看你，更不要說參與你的活動了。

3、想轉(zhuǎn)行力不從心

雖然工作年限很長，但活動經(jīng)驗單一，想轉(zhuǎn)到其他崗位力不從心。

盡管專攻某個模式能在該領(lǐng)域、該細(xì)分市場的專家，但如果這個市場突然發(fā)生變動，你可能連自救的技能都沒有。

醒悟是第一步，其實已經(jīng)做得很好了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己思維開始固化，建議大家及時調(diào)整方向，不斷地提升自己，掙脫現(xiàn)狀的束縛。

注入新鮮血液，通過知識來拓寬自己的視野。在已有的認(rèn)知上進(jìn)行再次連接升華。

在這個過程中，要控制自己的惰性，強(qiáng)制性動腦，努力深入思考。多角度去分析，看待新鮮事物，形成更系統(tǒng)更全面的認(rèn)知。

這一點完全依賴自己，依靠自己原有的基礎(chǔ)去升華，需要悟性，所以勤思考，多動腦是先決條件。

用戶心理正在不斷更迭，甲方需求也越來越多，僅有一套活動模式是不夠用的，去看最新、最前沿、最刷屏的活動，創(chuàng)意有哪些？亮點有哪些？這時候，切換自己的思維角度是不可缺少的過程。

每個人看待事物的方式、看法都是帶了經(jīng)驗成見的，所以我們可以嘗試切換角度來重新看待世界和事物。

切換角度不是一定要你改變自己當(dāng)前的想法，而是幫你跳出成見，看到更多的可能后，再做出更符合當(dāng)下利益的判斷。

如果不采用這種多角度看待事物的方式，你很可能會陷入“按部就班”的行動模式中。

千萬不能有排斥心理。通常思想相近的人容易靠近，但是很難形成新的意識。

思想不一樣，有“沖撞”的兩個人才容易產(chǎn)生火花，形成新的思想認(rèn)知。但往往這樣的兩個人相處起來很難，一言不合就打起來，所以需要我們敞開心懷，保持開放的狀態(tài)，吸納不同的觀點。

比如，當(dāng)你聽見馬云說“996是一種福氣” 。你第一想法是什么呢？

如果你的第一想法是憤怒或否定，覺得這種說法很荒謬，是資本家無恥和冷血的體現(xiàn)的話，那就要先壓下這種想法，保持一種開放的心態(tài)，讓馬云的這個聲音先進(jìn)來，看他表達(dá)的到底是什么觀點。

因此，不能有排斥心理。與不同的人接觸，做不同的思想交流，多次碰撞，再加以反復(fù)思考，慢慢就會產(chǎn)生新的思想認(rèn)知。

再好的活動創(chuàng)意也需要嚴(yán)厲的執(zhí)行方案和落實，才能夠取得預(yù)期的效果。創(chuàng)意是很容易被模仿的，但是團(tuán)隊執(zhí) 行力卻很難抄襲，所以執(zhí)行力也是團(tuán)隊的核心競爭力。

看的書再多，理論背的滾瓜爛熟，拿到案例就知道運用的什么創(chuàng)意……做到這些才成功了一半。

最后回歸落地，把所學(xué)、所分析的創(chuàng)意真正運用到活動中，讓其完美落地，并能圓滿成功，還達(dá)到了做活動的目的，那就是真正地打破思維固化，真正的成功。