一顆國產(chǎn)CPU的浮沉樣本 無論是從破產(chǎn)邊緣到真香的AMD，還是成為中國商業(yè)史佳話的“倪柳之爭”，中美兩國在過去三十年里從來不乏覬覦英特爾霸主地位的挑戰(zhàn)者。從1994年起，中國IT界就向CPU發(fā)起了進(jìn)攻，從方舟、申威、龍芯，到兆芯、海光、飛騰，再到華為的突破，中國公司對國產(chǎn)CPU的執(zhí)念從未褪色。

走自主派的龍芯經(jīng)歷了從課題組到公司化，用實(shí)際證明了，想要全自主，需要從底層開始，幾無可能。引進(jìn)派這邊能把生意快速做起來，卻也面臨被斷供、無法更新的擔(dān)憂。

發(fā)展中，國產(chǎn)CPU產(chǎn)業(yè)鏈逐漸確立了兩個(gè)原則：一個(gè)是自主可控政策劃定下的“籬笆墻”內(nèi)的競爭；一個(gè)是“市場經(jīng)濟(jì)條件下的舉國體制”。前者瞄準(zhǔn)國產(chǎn)CPU的研發(fā)強(qiáng)度，后者則指向公平競爭下的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

隨著時(shí)間推移，這兩條原則成為極具指導(dǎo)意義的國產(chǎn)CPU發(fā)展框架。在這個(gè)框架內(nèi)，半開放的ARM架構(gòu)給出了充足的自主研發(fā)空間，且有海量移動(dòng)端應(yīng)用可以方便移植，憑借這兩點(diǎn)優(yōu)勢，ARM派路線飛速崛起，最終迎來了一位重磅級選手，華為。

經(jīng)歷了“自主派”和“引進(jìn)派”的輪番上陣，行業(yè)周期幾度起落，這些公司和產(chǎn)品全部加起來，依然難以撼動(dòng)CPU產(chǎn)業(yè)的格局。在超級工程拔地而起的背后，以CPU為代表的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，已然成了一個(gè)制造業(yè)大國隱秘的痛楚。

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十年時(shí)間，蘋果CPU完成了從A4到M1的跳躍，闊步甩開了Intel；而中國已經(jīng)奮戰(zhàn)了20多年的CPU之路，歷經(jīng)跌宕曲折，又該如何走出泥潭？