建材erp管理系統(tǒng)需求有哪些？智能制造時代的變化，不少傳統(tǒng)建材企業(yè)開始轉(zhuǎn)變運營模式，順應(yīng)時代和客戶的消費需求。借助一套ERP解決方案，向智能化制造轉(zhuǎn)型，完善自身的內(nèi)外管理，讓建材企業(yè)在市場中長期占據(jù)優(yōu)勢。那具體能幫助企業(yè)解決什么需求問題呢？

建材企業(yè)面臨問題：

1、消費者管理轉(zhuǎn)型

在市場獲客中，消費者往往在選擇建材企業(yè)服務(wù)上思考周期長，導(dǎo)致企業(yè)獲客成本高，利潤逐年降低。建材企業(yè)如何高效管控客戶資源，提升企業(yè)前端的盈利能力，是廣大中小企業(yè)需要解決的首要問題。

2、控制成本

對于建材企業(yè)來說，成本的控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)，包括原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售。這對企業(yè)在跨區(qū)域、組別的項目中，能否做到精細化的成本控制和管理提出重大的要求。企業(yè)建立預(yù)防和監(jiān)控體系，來計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本，降低采購成本，提高采購效率。

3、實現(xiàn)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級

建材行業(yè)相比于其他行業(yè)，其交易模式普遍是先發(fā)貨后付款，這也是建材企業(yè)產(chǎn)生淡季極力壓貨、終端市場拖欠尾款等行業(yè)亂象的根本原因。建材企業(yè)如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈全程信息的集成和共享，提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的效率，形成整個供應(yīng)鏈的良性循環(huán)，也是建材企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。

建材erp管理系統(tǒng)需求：

一、做好用款管理

要做好成本控制，首先是要做好用款的規(guī)劃，建立有效的資金使用管理制度。此外，我們必須對企業(yè)的資金使用和行為進行監(jiān)督，但傳統(tǒng)的方式很難實現(xiàn)強有力的監(jiān)督，而 ERP企業(yè)管理軟件可以對企業(yè)的用款進行監(jiān)督，通過流程審批可以控制資金的流向。建材家居ERP企業(yè)管理軟件不僅可以控制資金的使用，還可以幫助企業(yè)分析資金的使用，幫助企業(yè)了解資金的使用，調(diào)整資金計劃的使用。

二、加強供應(yīng)鏈管理

激烈的市場競爭，使得越來越多的企業(yè)開始面臨危機。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身情況調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。在當今經(jīng)濟下行的壓力下，如何利用ERP企業(yè)管理軟件實現(xiàn)開源節(jié)約？開源是如何打開銷售局面，增加經(jīng)濟效益的流入，而節(jié)約則是企業(yè)如何實現(xiàn)成本節(jié)約，減少經(jīng)濟效益的流出。因此，企業(yè)需要 ERP 企業(yè)管理軟件來整合企業(yè)的內(nèi)部管理資源，從而加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，從而提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)能夠準確預(yù)測市場需求進行預(yù)測，快速響應(yīng)市場需求，同時能夠降低企業(yè)的周期成本，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益的流入。

三、梳理業(yè)務(wù)流程

企業(yè)要減少成本的支出，從另一方面來看，需要通過梳理并加強業(yè)務(wù)流程的管理。傳統(tǒng)的管理方式存在的弊端是，企業(yè)不知道管理問題出在那里，如何規(guī)范管理？而運用ERP企業(yè)管理軟件，企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進行梳理，并規(guī)范企業(yè)的管理，讓企業(yè)的管理更加標準、規(guī)范，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加透明，而透明也就意味著可控。企業(yè)管理者能夠充分了解到業(yè)務(wù)流程的具體情況，并能夠快速地對問題環(huán)節(jié)進行處理。

此外，梳理業(yè)務(wù)流程的另一個好處是優(yōu)化資源配置，減少人員閑置，這意味著降低成本。 企業(yè)運用ERP企業(yè)管理軟件除了能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，還可以幫助企業(yè)建立一套科學(xué)的績效激勵機制，幫助企業(yè)激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，從而增強企業(yè)的銷售能力。 此外，建材家居ERP企業(yè)管理軟件可以幫助企業(yè)自動計算員工績效，并通過一鍵發(fā)放工資，幫助企業(yè)減少核算崗位，降低企業(yè)的人力成本。

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