精益生產(chǎn)管理

1JIT的物流目標(biāo)

JIT物流的目標(biāo)可概括為：企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時，把浪費降到最低程度。企業(yè)物流活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有：不滿意的顧客服務(wù)、無需求造成的積壓和多余的庫存、實際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動、因供應(yīng)鏈上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候、提供顧客不需要的服務(wù)等，努力消除這些浪費現(xiàn)象是JIT物流最重要的內(nèi)容。?

2配送頻度與缺料風(fēng)險

3物流與信息拉動

4物料拉動方式

拉動基礎(chǔ)：根據(jù)生產(chǎn)消耗的實際數(shù)量實施物料拉動。

拉動方式：掃描、DDJIT、PUS

拉動信號：看辦卡、暗燈、空箱

實施保證：DDJIT系統(tǒng)、SOS

5物料拉動方式

1、“看板拉動”配送：看板是一個拉動的、向上一道序要貨的方法，它受需求控制。

2、配送路線

6物料拉動方式

1、專人配送

倉庫→ 車間：根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前1天備料至現(xiàn)場暫存區(qū)
車間→ 產(chǎn)線：根據(jù)產(chǎn)線備料明細，提前1H備料，適時供料（水蜘蛛作業(yè)）

2、線邊超市

線旁超市是在生產(chǎn)線旁專為物流工作提供的專用場地。
線旁超市將備貨地到裝配地之間的運輸距離縮短到最近；保證正確的零件以正確的數(shù)量在正確的時間送往生產(chǎn)線；有利于減少生產(chǎn)線上不創(chuàng)造價值的工作。

7換線過程與配料時機

1、物料區(qū)儲位規(guī)劃

規(guī)劃統(tǒng)一有序的物料區(qū)，各種原材料及半制品應(yīng)按類擺放，標(biāo)識明確，方便配料員撿取。

2、物料配送表規(guī)劃

確定實施“水蜘蛛”供料的產(chǎn)品及制程,要求做到按產(chǎn)距時間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供料方式為改進的目標(biāo).并做出物料上線清單。

3、物流器具規(guī)劃

所需的容器大小、形狀,以及標(biāo)準(zhǔn)容量的設(shè)計,要考慮到制程的作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量求。(考慮容器對工位布置的影響)

4、配料區(qū)及稱具選擇

線邊倉邊設(shè)置必要的配料周轉(zhuǎn)區(qū)，可用于物料的收、發(fā)、稱重整理等。

5、搬運周轉(zhuǎn)車規(guī)劃

根據(jù)物料狀況來規(guī)劃相應(yīng)的物料周轉(zhuǎn)車，周轉(zhuǎn)車的設(shè)計需要考慮：零件的放置穩(wěn)定性、物料的配套性、車子失去的靈活性及方便性。

6、配送人員選擇

確定并培訓(xùn)“水蜘蛛”的人選.“水蜘蛛”不但動作要迅速，同時頭腦也要清晰靈活，能夠掌握生產(chǎn)在線的瞬息變化，懂得采取因應(yīng)措施，所以，人選非常重要。一般都是由作為下一任的基層管理者的人選來擔(dān)任“水蜘蛛”。

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