原文：Groups Never Admit Failure (nav.al)[1]?個(gè)人翻譯，有刪節(jié)

組織永遠(yuǎn)不會(huì)承認(rèn)失敗。比起承認(rèn)自己的失敗，他們寧愿活在“我們是被迫害者”的幻覺(jué)之中。只有個(gè)體會(huì)承認(rèn)失敗。雖然作為個(gè)體，我們也不太愿意主動(dòng)承認(rèn)失敗，但現(xiàn)實(shí)最終會(huì)強(qiáng)迫我們這樣做。

組織永遠(yuǎn)不會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，他們永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)：“我們做錯(cuò)了”，因?yàn)橐坏┻@樣做，組織就會(huì)分崩離析。我找遍了歷史上有跡可循的大型組織，沒(méi)有幾個(gè)說(shuō)過(guò)“我們一開(kāi)始以為是A，但現(xiàn)實(shí)是B”這一類的話。

對(duì)于那些承認(rèn)了自己錯(cuò)誤的組織，它們的下場(chǎng)一般也是分裂，例如新教徒脫離天主教廷。在這種情況下，組織會(huì)分裂成眾多派別，往往還伴隨無(wú)休止的內(nèi)斗。即使在加密貨幣領(lǐng)域，這樣的現(xiàn)象也在發(fā)生——我們能在網(wǎng)上找到各式各樣的加密貨幣。比特幣不會(huì)突然宣布：“從今往后，必須簽訂合約（才能購(gòu)買(mǎi)比特幣）”。

我曾一度差點(diǎn)成為某基金會(huì)的成員，這個(gè)基金會(huì)聲稱自己在為了某種使命而籌集捐款。之后發(fā)現(xiàn)的事，讓我有些幻滅：我發(fā)現(xiàn)無(wú)論這個(gè)基金會(huì)做了什么，他們總會(huì)宣稱自己做出了很大的成就。他們的每一個(gè)項(xiàng)目都是“大獲全勝”，他們每天都在開(kāi)慶祝酒會(huì)。他們總有說(shuō)不完的、冠冕堂皇的使命和前景，總有拿到手軟的賀詞，總有吃不完的晚宴——但就是一件實(shí)事都沒(méi)做。

我注意到這背后的原因是他們沒(méi)有目標(biāo)反饋。而那是因?yàn)樗麄兏緵](méi)有虧損——他們的資金都是社會(huì)捐贈(zèng)——他們根本就沒(méi)有“經(jīng)營(yíng)不善”一說(shuō)。而正是因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)不用操心經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，他們從頭到尾都沒(méi)有將自己的資源放到合適的地方。最終，像這樣的組織無(wú)一例外，都會(huì)破產(chǎn)。

要是你真的想讓我們的世界變得更好，最好的方式就是創(chuàng)立一個(gè)營(yíng)利性組織，因?yàn)橐粋€(gè)組織要想營(yíng)利，它就必須從現(xiàn)實(shí)中獲得反饋。諷刺的是，營(yíng)利性組織的發(fā)展比非營(yíng)利性組織更有持續(xù)性。營(yíng)利性組織本身就有可持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。他們不?huì)（像非營(yíng)利組織那樣）一天到晚四處乞討。

當(dāng)然了，（一旦你決定創(chuàng)立一個(gè)營(yíng)利性組織，）你就得犧牲作為非營(yíng)利性組織的許多優(yōu)勢(shì)：你得按時(shí)按量繳稅，你的組織可能會(huì)因?yàn)橼吚怨芾矶呦蚋５业闹鲝埵牵耗切┳顑?yōu)秀的公司都是營(yíng)利性的，可持續(xù)性的且符合道德的，只有這樣，他們才能吸引人才?？沙掷m(xù)性的發(fā)展策略是可以做到的，因?yàn)檫@是一種企業(yè)使命，這種使命并不只是為了錢(qián)——賺錢(qián)所帶來(lái)的收益會(huì)隨著時(shí)間推移而不斷遞減。

當(dāng)我們思考人生與金錢(qián)的關(guān)系時(shí)，邊際效用遞減理論是一條好原則。

References

[1]?原文：Groups Never Admit Failure (nav.al):?https://nav.al/failure