從組織架構(gòu)來看，人身險公司主要由銷售、服務(wù)、投資三部分組成：

銷售，常見的渠道包括代理人，銀行渠道、互聯(lián)網(wǎng)等。

服務(wù)，常見的服務(wù)包括保單的理賠、續(xù)保、精算等。

投資，收到的保費，根據(jù)險資投資規(guī)定，投入到固收類、權(quán)益類、另類投資標的等，以期取得收益。

除此之外，當然還有中后臺的各類支持部門，但不屬于關(guān)鍵構(gòu)成要素，不做贅述。

從保險公司的價值評估角度，目前主要有三套評估準則：

一般會計準則，所有公司適用，保險公司也不例外。

內(nèi)含價值評估標準，基于“自由現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）”法的價值評價體系。

營運利潤體系，在內(nèi)含價值評估標準基礎(chǔ)上修正后得到的評估體系。

以上組織架構(gòu)三部分和價值評價三準則，我自己在學(xué)習(xí)時為了記憶方便，稱之為“六要素”，不是公認的說法，后面的學(xué)習(xí)將會把“六要素”逐步展開。