幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司都要做游戲：即便在國內(nèi)不能打破騰訊和網(wǎng)易的統(tǒng)治，也要在海外市場碰碰運氣。然而，近幾年崛起的游戲新勢力，大部分是米哈游、莉莉絲、疊紙、紫龍、鷹角這樣的“獨立開發(fā)商/發(fā)行商”。作為一種技術含量最高的娛樂內(nèi)容，游戲的業(yè)務邏輯早已脫離了“互聯(lián)網(wǎng)平臺”的業(yè)務邏輯。

游戲并未失去創(chuàng)新活力。在內(nèi)容上，開放世界、互動敘事、女性向；在技術上，VR/AR、云游戲、元宇宙——這些都是方興未艾的增長點。從人口學、市場規(guī)模等“宏觀視角”去研究游戲是非常愚蠢的。正確的方法是從產(chǎn)品、從用戶的角度去研究。