主要在兩個方面：合理的考核機制和豐富的獎勵機制。

1/ 考核機制

如果考核指標設置不合理，充分說明這個事情本質(zhì)上領導也沒有預期，肯定好不到哪里去。

人效也是有參考的，最基本就是考核的基礎標準，往上可以根據(jù)業(yè)務人員的業(yè)績分批設置考核檔次。

有了考核機制，每一個檔次都有一個目標，會更大的激發(fā)員工的積極性。

2/ 獎勵機制

獎勵一定要拉開差距，這才是有效的獎勵機制。

第一也只要一個，第一和第二需要足夠大的差距，這樣才可以激發(fā)更多人做第一。

當然第一也要有基礎標準的，避免業(yè)務人員去鉆空子，導致每次第一業(yè)績都不怎么樣。

當然，如果實物和現(xiàn)金結(jié)合起來獎勵會更好！

另外，日常工作全部記錄下來，數(shù)據(jù)全部填到表格，每天每周都去做復盤和跟進，這樣整體人效也就提高了！

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