OKR的持續(xù)迭代是站在當(dāng)下看過去，站在未來看當(dāng)下，是基于過往的經(jīng)驗對用戶的洞察進行了推演、測試、改變，這樣的一個循環(huán)，是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和精進，是組織增長飛輪不可或缺的價值凸顯。

我們經(jīng)常說當(dāng)下做什么，才決定你能有一個什么樣的未來，OKR如何持續(xù)迭代呢？

我們給了四步法，長期使用四步法，幫助企業(yè)在OKR落地中做持續(xù)迭代。

第一步，持續(xù)的洞察

對用戶的行為數(shù)據(jù)，展開持續(xù)的分析和追蹤，持續(xù)的探尋用戶的最佳效用點；

第二步，不斷的優(yōu)化和設(shè)計

針對性的完成用戶行為過程優(yōu)化，突出用戶價值及關(guān)鍵性的應(yīng)用及傳播；

第三步，設(shè)定優(yōu)先級

排序改進過程中的最佳路徑，以及最佳路徑所帶來的最佳實踐的方式；

第四步，持續(xù)測試

完成洞察、設(shè)計，優(yōu)先級測試閉環(huán)，將行為數(shù)據(jù)洞察，轉(zhuǎn)化為用戶的激活和留存。

總結(jié)：

OKR的試錯迭代是這一工具誕生的核心，也是面對不確定環(huán)境下，智能組織開發(fā)不可或缺的產(chǎn)品，完成指數(shù)級增長的利器。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。