精益爭霸

? ? ? 現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)意識到精益生產(chǎn)的益處，紛紛在企業(yè)開展實施精益生產(chǎn)項目。在開展一段時間后，有的企業(yè)獲得了不錯的收益，也有的企業(yè)一段時間后由于某些原因以失敗告終。出現(xiàn)兩種不同結(jié)果的原因在于企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的條件不同。那么，如何有效實施精益生產(chǎn)管理項目呢？方圓智匯www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)管理咨詢專家認(rèn)為，企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理項目，除了自身滿足一定條件，還需要一些外部條件。下面我們來聊一聊。

▊一、專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢顧問

? ? ? 很多企業(yè)在開展精益生產(chǎn)管理項目的時候，會向外部專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢顧問公司聘請精益生產(chǎn)咨詢專家，這些精益生產(chǎn)咨詢顧問往往已經(jīng)在大型企業(yè)里通過系列的培訓(xùn)和實踐掌握了大量的精益生產(chǎn)技術(shù)，而且已經(jīng)有了在很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)改善的實戰(zhàn)經(jīng)驗。你只要雇用這樣一個優(yōu)秀的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊，就可以直接從他們身上學(xué)習(xí)到適合當(dāng)下的專業(yè)知識和技能。

? ? ? 還有一點最重要的，如果你聘請了外部的精益生產(chǎn)專員或精益生產(chǎn)咨詢顧問，他們就會只專注于一件事——改善。他們不會受企業(yè)層級制度的約束，既可以橫跨不同部門開展工作，也可以縱越組織的不同層級開展工作。對于推動變革這件事情，他們有明確的日程安排。

▊二、全職精益生產(chǎn)經(jīng)理

? ? ? 也有企業(yè)考慮雇用一個全職的精益生產(chǎn)專家作為精益生產(chǎn)經(jīng)理，這樣費用當(dāng)對較低。這也是一個好主意，但是一旦把這樣的專家安排到企業(yè)的組織架構(gòu)里，企業(yè)文化和層級制度就會限制精益生產(chǎn)專家的作用。一般核心的生產(chǎn)經(jīng)理更愿意聽由老板挑選和指派的外部顧問的建議并采取行動，他們對于企業(yè)內(nèi)部的精益生產(chǎn)經(jīng)理的建議則沒那么重視，因為這個人很可能職級比他低，權(quán)利沒他大，或者其他的內(nèi)部因素（比如部門墻、一些厲害關(guān)系等）。

▊三、內(nèi)部精益生產(chǎn)經(jīng)理or外部精益生產(chǎn)咨詢顧問

? ? ? 內(nèi)部精益生產(chǎn)經(jīng)理和外部精益生產(chǎn)咨詢顧問這兩種角色需要的技能是不同的，他們與管理團(tuán)隊之間的關(guān)系也是不同的，他們的具體工作內(nèi)容更是不一樣的。俗話說“屁股決定腦袋”，當(dāng)一個人處在不同的位置，他思考的事情是不一樣的。

? ? ? 大多數(shù)企業(yè)都希望通過自學(xué)成才或雇傭有精益生產(chǎn)經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理看成是實現(xiàn)改善變革的途徑。在現(xiàn)實中，即使這樣做能夠成功，也會非常緩慢，花費很長的時間，企業(yè)很可能會犯一些高昂的錯誤并走不少彎路，這種拖延的代價會讓改善的收益大打折扣，現(xiàn)在市場瞬息萬變，這會讓你錯失市場機遇，甚至失去競爭優(yōu)勢。

? ? ? 所以，當(dāng)你打算在自己的企業(yè)開展精益生產(chǎn)的時候，最好是找一家與企業(yè)契合的精益生產(chǎn)管理咨詢公司，聘請專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢顧問專家進(jìn)入到企業(yè)帶著企業(yè)內(nèi)部精益項目小組（企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的種子人才，公司未來的核心團(tuán)隊成員）一起，內(nèi)外結(jié)合以保障精益生產(chǎn)管理項目成功實施落地。

▊四、精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選？

　　精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選？方圓智匯www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)咨詢專家認(rèn)為，企業(yè)管理咨詢公司里面的核心競爭力(價值)是顧問團(tuán)隊，要判定一家精益生產(chǎn)管理咨詢公司的好壞，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。

　　顧問本身也是人，知識結(jié)構(gòu)由他的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗組成。怎樣的顧問團(tuán)隊才是最好的？這個我想是沒有答案的。一個精益生產(chǎn)咨詢項目的實施，并不單單靠顧問就能完成，需要客戶項目小組成員與顧問團(tuán)隊之間的完美配合，才能讓咨詢項目有效落地并持續(xù)執(zhí)行。所以，選擇怎樣的咨詢公司，并不單一的靠表面的宣傳甚至成功案例，一定是要兩個團(tuán)隊之間的親密無間的配合。

　　另外，咨詢公司的好壞取決于服務(wù)的質(zhì)量和項目的后續(xù)性，有很多咨詢公司雖然有很好的市場包裝，但是精益生產(chǎn)項目實施完成后，顧問退出項目，很多公司就意味著項目的“終止”，因為無法再執(zhí)行下去，反而成為了客戶的損失，所以在選擇企業(yè)管理咨詢公司的時候，規(guī)模是一方面，但更重要的是顧問資源和客戶團(tuán)隊雙方的溝通、對實際項目運作情況了解及后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。