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隨著信息社會(huì)的到來，特別是在政府實(shí)施的以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略的影響下，近一段時(shí)間以來，經(jīng)常有關(guān)于某家企業(yè)持巨資上erp的報(bào)道，投資從幾千萬甚至幾個(gè)億不等。但是，erp在我國(guó)實(shí)施的實(shí)際情況，與企業(yè)上erp的熱情的確形成了很大的反差。有報(bào)道說中國(guó)的erp成功率不到30％，有的說低于10％，也有人干脆說是零；得出各自不同的結(jié)論可能與看問題的角度有關(guān)，但有一點(diǎn)不可否認(rèn)，那就是erp的實(shí)施的現(xiàn)狀確實(shí)不夠理想，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

erp本身是非常好的一種管理理論與方法，是先進(jìn)管理思想的濃縮與具體化，對(duì)于這一點(diǎn)是毫無疑問的，但就是這么一個(gè)非常好，又讓企業(yè)投入巨額資金的東西，卻為什么不能在企業(yè)的實(shí)踐中廣泛取得成功呢？

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避免走入使用erp軟件的誤區(qū)

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1、像對(duì)待WORD、EXCEL等辦公軟件一樣，把erp等同于一套軟件系統(tǒng)：

? 認(rèn)為實(shí)施erp就是花錢買來一套軟件系統(tǒng)，以為可以像辦公軟件一樣購(gòu)買回來就可以使用

? 把erp首先看成是軟件問題然后才是管理問題。

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2、認(rèn)為中小企業(yè)難以承擔(dān)實(shí)施erp及其流程重組產(chǎn)生的費(fèi)用，不宜實(shí)施

? 實(shí)施erp費(fèi)用昂貴，中小企業(yè)無力支付

? erp已經(jīng)走下天價(jià)的神壇，中小企業(yè)也用得起erp

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3、對(duì)erp的投資回報(bào)期望存在偏差：

? 要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，要么認(rèn)為erp是雞肋，沒有多大價(jià)值

? erp力圖解決的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最直接和最關(guān)鍵的問題——資源配置及效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題

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4、認(rèn)為erp是推行小組的事情

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5、不了解erp功能，未能發(fā)揮其對(duì)報(bào)表即時(shí)處理的優(yōu)越性，對(duì)erp與常規(guī)物流、成本管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清

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6、erp管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

? 許多引入erp的企業(yè)主要用它來進(jìn)行有關(guān)資源的數(shù)據(jù)管理

? erp幾乎變成了單純的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用

? 數(shù)據(jù)庫(kù)只是幫助我們更有效地管理企業(yè)的工具

? 企業(yè)資源計(jì)劃管理必須以一定數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用本身并不就是erp.

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對(duì)以上內(nèi)容有什么不懂的，不妨可以咨詢企云云，其專注致力于企業(yè)數(shù)字化軟件定制開發(fā)，秉承“以夢(mèng)為碼，軟件報(bào)國(guó)”“有用，好用，易用”“更低成本、更短周期、更好操作體驗(yàn)”等理念，提供從erp系統(tǒng) oa辦公軟件、crm系統(tǒng)、mes系統(tǒng)、wms系統(tǒng)等到微信小程序微商城公眾號(hào)等定制開發(fā)，并提供長(zhǎng)期的落地、更新及升級(jí)服務(wù)。

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