2022 年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)

【參考答案】

1-5BDCAC????????????6-10AACBC????????????11-15BACDD????????????16-20DCCBA

21-25CDDBD????????26-30ADBDB????????31-35CCBBA????????36-40CDACA

41-45CDBCA????????46-50DAADB????????51-55BCDBA????????56-60CABDD

61-65ABCBD????????66-70ACBDD????????71-75ADCDA

2022 年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析

【參考答案】

試題一

【問題1】(10分)有遺漏。（1分）

（1）

包括以下遺漏內(nèi)容:（3分）

1.只有文檔交付物清單，遺漏了產(chǎn)品及功能交付清單;

2.遺漏了產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)

3.遺漏了產(chǎn)品明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)

4.遺漏了項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)

5.只有會(huì)議紀(jì)要，遺漏了客戶正式的書面認(rèn)可

（2）

確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)可交付成果獲得客戶或發(fā)起人的接受;質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)可交付成果的正確性，并符合為其制定的具體質(zhì)量要求（1.5分）

質(zhì)量控制一般在確認(rèn)范圍前進(jìn)行，也可同時(shí)進(jìn)行;確認(rèn)范圍一般在階段末尾進(jìn)行，而質(zhì)量控制并不一定在階段未進(jìn)行（1.5分）

質(zhì)量控制屬內(nèi)部檢查，由執(zhí)行組織的相應(yīng)質(zhì)量部門實(shí)施;確認(rèn)范圍則是有外部干系人對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行檢查（1.5分）

核實(shí)產(chǎn)品、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制是層層遞進(jìn)、越來越細(xì)的檢查過程（1.5分）

【問題2】(5分)

1.訪談、2.問卷調(diào)查、3.標(biāo)桿對(duì)照、4.測(cè)試策略、5.測(cè)試場(chǎng)景

【問題3】(4分)

決策機(jī)構(gòu)是：CCB。（1分）

成員:CCB成員通常包括甲方和乙方的決策者，如客戶方負(fù)責(zé)人、高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等（2分）

職責(zé):CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)，通常CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目基準(zhǔn)是否能變更，但不提供變更方案。（1分）

【問題4】

①提出與接受變更申請(qǐng)

②對(duì)變更的初審

③變更方案論證

④項(xiàng)目管理委員會(huì)審查

⑤發(fā)出變更通知并組織實(shí)施

⑥變更實(shí)施的監(jiān)控

⑦變更效果的評(píng)估

⑧判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道

?

試題二

【問題1】(12分)

（1）

（2）

結(jié)合時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖分析，如果項(xiàng)目人員均為多面手，可以從事任意活動(dòng)，則該項(xiàng)目最少需要21人(GF并行最多需要21人）。（2.5分）

【問題2】

關(guān)鍵路徑： ABCDEGHI（1分）

工期：4+15+15+10+16+8+15+5=88天（2分）。

【問題3】

按照計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展到70天時(shí)，應(yīng)該已經(jīng)完成了ABCDEFGD等活動(dòng)，H應(yīng)該做了2天

所以

PV=A+B+C+D+E+F+G+H*2/15

=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+(15.7/15)*2=70萬元（1分）

AC=60萬元（1分），

BAC=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6萬元（1分）

EV=BAC* (3/4) =86.6*(3/4)=65萬元（1分）

SV=EV-PV=65-70=-5萬元（1分）

CV=EV-AC=65-60=5萬元（1分）

【問題4】

目前項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本節(jié)約。（2分）

可以采取的措施有: （2分）

（1）趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期。

（2）快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。

（3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。

（4）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。

（5）改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。

（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

?

試題三

【問題1】(4分)

存在問題:

1.記入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)不應(yīng)該做為一個(gè)單獨(dú)的步驟，應(yīng)該是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸出，并在定性、定量和規(guī)劃應(yīng)對(duì)過程不斷被更新

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)貫穿項(xiàng)目始終、反復(fù)要進(jìn)行的過程，這個(gè)流圖里沒有表現(xiàn)出來

3.風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析不應(yīng)放在同一個(gè)步驟中，應(yīng)分開，兩者評(píng)估內(nèi)容和細(xì)節(jié)不同

4.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)中，不能只是針對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)處理。要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)等

【問題2】(10分)

回避—將有情緒風(fēng)險(xiǎn)的人員調(diào)離項(xiàng)目組（2分）

轉(zhuǎn)移—技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通過采用外包方式（2分）

減輕—通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的安全管理技術(shù)（2分）

接受—對(duì)非預(yù)期事件造成的風(fēng)險(xiǎn)采用應(yīng)急儲(chǔ)備來進(jìn)行應(yīng)對(duì)（2分）

減輕—加強(qiáng)部門溝通，建立協(xié)調(diào)機(jī)制（2分）

【問題3】（8分）

雙密鑰證書的生成過程:

(1)用戶使用客戶端產(chǎn)生簽名密鑰對(duì)。

(2)用戶的簽名私鑰保存在客戶端。

(3)用戶將簽名密鑰對(duì)的公鑰傳送給CA中心。

(4)CA中心為用戶的公鑰簽名，產(chǎn)生簽名證書。

(5)CA中心將簽名證書傳回客戶端進(jìn)行保存。

(6)KMC(密鑰管理中心為用戶生成加密密鑰對(duì)。

(7)在 KMC中備份加密密鑰以備以后進(jìn)行密鑰恢復(fù)。

(8)CA中心為加密密鑰對(duì)生成加密證書。

(9)CA中心將用戶的加密私鑰和加密證書打包成標(biāo)準(zhǔn)格式PKCS#12。

(10)將打包后的文件傳回客戶端。

(11)用戶的客戶端裝入加密公鑰證書和加密私鑰。

【問題4】3分)

1、優(yōu)勢(shì)（1分）2、機(jī)會(huì)（1分）3、威脅（1分）

論文：略

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