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新聞來源：中車鋪鎮(zhèn)

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9月26日，在南京車輛監(jiān)造項目部張寧主任、轉(zhuǎn)向架研發(fā)部、質(zhì)量管理部、轉(zhuǎn)向架分廠主要領(lǐng)導(dǎo)及項目成員的見證下，首臺時速200公里動力集中動車組轉(zhuǎn)向架順利通過靜載試驗(yàn)，標(biāo)志著該項目研制取得關(guān)鍵性突破，為項目后續(xù)首列車批量試制推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

此次時速200公里動力集中動車組轉(zhuǎn)向架試制正值160動集項目批量交付，廠修車產(chǎn)量增高的生產(chǎn)攻堅階段。為優(yōu)質(zhì)高效完成研制任務(wù)，轉(zhuǎn)向架分廠在兼顧造修批量項目平行推進(jìn)的同時，積極做好試制項目人員調(diào)劑和資源統(tǒng)籌。

一：提級管理，精密組織，保證試制任務(wù)按期完成。分廠緊盯C05構(gòu)架焊接、C30轉(zhuǎn)向架組裝兩條重點(diǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，根據(jù)該項目工藝變更和物料進(jìn)場情況，統(tǒng)籌生產(chǎn)節(jié)拍，充分利用休息日安排穿插生產(chǎn)，工藝人員現(xiàn)場跟進(jìn)生產(chǎn)全過程，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，分廠業(yè)務(wù)組、工區(qū)實(shí)施早預(yù)警、早準(zhǔn)備、快介入、快到位舉措，嚴(yán)格考核超出異常處理時效的管理行為，確保重大異常24小時內(nèi)做出有效回復(fù)。

二：產(chǎn)前策劃，專家攻關(guān)，保證產(chǎn)品高質(zhì)量交付。在產(chǎn)前準(zhǔn)備階段，分廠技術(shù)管理和高技能人才全程組織開工培訓(xùn)，對員工進(jìn)行技能考核，并按照技能等級和實(shí)作成績分配試制任務(wù)，確保每道焊縫、首件產(chǎn)品交檢通過率100%，項目研制階段技能專家與操作者共同挖掘質(zhì)量提升方法和效率提升空間，工位輪值質(zhì)量員強(qiáng)化過程監(jiān)督，不放過任何一個細(xì)節(jié)問題，有力保證產(chǎn)品質(zhì)量可控、生產(chǎn)作業(yè)高效。

三：支部共建，黨建融合，保證異常快速解決。項目試制以研發(fā)黨總支、質(zhì)量管理黨支部、轉(zhuǎn)向架分廠黨總支三家支部的160公里動集項目聯(lián)學(xué)共建團(tuán)隊成員為基礎(chǔ)，抽調(diào)精干黨員骨干組成該項目試制保障小組，采取聯(lián)合現(xiàn)場辦公、試制全過程寫實(shí)跟蹤、異常不過夜等積極措施，確保了項目試制的順利完成，支部共建團(tuán)隊黨員骨干用實(shí)際行動和項目試制的按期完成向公司第二次黨代會獻(xiàn)禮。