什么是兩化融合如何申請兩化融合管理體系

一、什么是兩化融合？

?兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷售、管理等高附加值產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產業(yè)的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署！

二、兩化融合具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1. 技術融合

?是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創(chuàng)新。

?例如：汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。

2．產品融合

?是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。

?例如：普通機床加上數控系統(tǒng)之后就變成了數控機床。

3．業(yè)務融合

?是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。

?例如：計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率。

4. 產業(yè)衍生

?是指兩化融合可以催生出的新產業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)。

?例如：工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。

三、兩化融合管理體系的內涵

1、兩化融合管理體系的提出

?中國部分企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點不足之處：

?a.裝備化基礎薄弱，主要體現(xiàn)為設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產、管理的裝備化還未實現(xiàn);

?b.流程管理缺位，主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更無論規(guī)范化和優(yōu)化重組;

?c.企業(yè)管理與信息化兩張皮，主要體現(xiàn)為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮;

?d.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

2、企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的

?企業(yè)圍繞數據、技術、業(yè)務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

四、兩化融合管理體系貫標工作流程及其價值：

1、兩化融合管理體系貫標工作的流程

2、兩化融合管理體系貫標的價值點

?(1)獲得兩化融合管理體系評定證書，取得高含金量授牌

?(2)獲得當地政府資金獎勵

?(3)優(yōu)先推薦申報省市級有關計劃、專項和基金支持