如何選六西格瑪黑帶項(xiàng)目？

一、項(xiàng)目授權(quán)書

項(xiàng)目授權(quán)書應(yīng)包括：項(xiàng)目編號、項(xiàng)目名稱、想買啥實(shí)施部門、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目選定陳述、項(xiàng)目范圍簡介、項(xiàng)目開始截止日期、內(nèi)外部顧客介紹、項(xiàng)目現(xiàn)狀陳述、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益。

二、項(xiàng)目選擇和定義

定義階段的主要任務(wù)是通過明確要解決的問題、項(xiàng)目過程等確認(rèn)、更新和完善團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目授權(quán)書，來組織項(xiàng)目活動，下面我們將從項(xiàng)目選擇和定義開始。

六西格瑪項(xiàng)目選擇流程：

1）確定項(xiàng)目的大方向Y：用“平衡計(jì)分卡”，平衡計(jì)分卡包括四個(gè)維度：顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、財(cái)務(wù)維度、學(xué)習(xí)和成長維度。

2）確定影響Y的主要方面y：基于Y是綜合因素的反映以及涉及的方面較廣等原因，需要將Y進(jìn)行逐層分解，確定需要改進(jìn)的主要方面y。根據(jù)范圍及影響度的不同，一般y需要跨部門解決的，則可定義為黑帶（BB）項(xiàng)目；在部門內(nèi)或一定可控范圍內(nèi)的往往可作為綠帶（GB）項(xiàng)目，對于范圍可控、難度較小、不需要高級統(tǒng)計(jì)工具來分析解決的項(xiàng)目，可定義為一般項(xiàng)目。

3）針對選定的需要改善y，明確顧客的CTQ（關(guān)鍵質(zhì)量特性）：調(diào)查了解顧客對y的需要，從而確定關(guān)鍵質(zhì)量特性VTQ。

4）確定項(xiàng)目主題：項(xiàng)目主題要盡量明確、完整、言簡意賅、使之量化。如用“提高、降低、縮短、穩(wěn)定”等。

例如，提高不銹管坯鋼晶粒度一次檢驗(yàn)的合格率；降低模具鋼板形不平度；提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度；縮短冷軋硅鋼交貨期；穩(wěn)定和優(yōu)化不銹鋼冷軋板304的力學(xué)性能。