張馳咨詢|六西格瑪培訓(xùn)公司改善階段工作內(nèi)容有哪些？??

六西格瑪培訓(xùn)公司改善階段??

改善階段的目標是對項目Y進行優(yōu)化，并確認優(yōu)化方案對項目的質(zhì)量改進目標的達成情況。??

（一）確定改善方案。??

在分析階段找到關(guān)鍵少數(shù)X’S后，項目小組（可以擴大到小組之外）通過腦力激蕩等方法發(fā)掘可能的解決方案，再通過評定或試驗設(shè)計找出醉優(yōu)解決方案。??

優(yōu)選方案時從以下幾個方面著手，進行綜合平衡，優(yōu)選出醉佳解決方案。??

（1）實施成本。??

（2）實施難易度（技術(shù)、資源組織、時間等）。??

（3）收益大小。??

（二）、實施解決方案。??

在確定醉優(yōu)方案后，對擬定的解決方案進行試驗設(shè)計，以驗證方案的可行性并取得項目Y的優(yōu)化目標，關(guān)于試驗設(shè)計方法，這里不再贅述。??

（三）、持續(xù)改善??

通過試驗設(shè)計等改善方案持續(xù)進行過程改善，使項目Y的性能指標滿足或超越客戶要求。

張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競爭力等）

張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計）