承認(rèn)不足和失敗是需要巨大勇氣的，歷史向來是不喜歡失敗的，雖然有“勝敗乃兵家常事”，也有“失敗乃成功之母”，但是歷史是由勝利者書寫的歷史，失敗注定被埋沒在歷史的煙云之中。

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們有時(shí)做了一些功能或者流程，但是之后的使用情況和用戶反饋并未達(dá)到預(yù)期。在某種意義上，我們在這個(gè)方面就是做得不足，或者失敗了。

這里面還有一種情況，就是我們在需求分析和設(shè)計(jì)的過程中，會有一個(gè)預(yù)期，等制定該功能的驗(yàn)證指標(biāo)時(shí)，我們出于穩(wěn)妥，一般不會制定太過激進(jìn)的衡量指標(biāo)，這個(gè)衡量指標(biāo)一般是低于我們的預(yù)期的。

但是人人都害怕和討厭失敗，因?yàn)槲覀冎車脑u價(jià)體系都是不允許我們失敗的，一旦失敗，我們現(xiàn)在所擁有的和未來希冀擁有的就要打個(gè)問號了。

現(xiàn)在的產(chǎn)品研發(fā)體系都逐步在向敏捷靠攏，敏捷的一個(gè)核心觀念就是試錯(cuò)，因?yàn)榕c其無休止地猜想未來的樣子，不如去做一個(gè)來印證一下。然而，我們在研發(fā)側(cè)的敏捷做得已經(jīng)很不錯(cuò)了，但在產(chǎn)品側(cè)，我們?nèi)匀粺o法擁抱敏捷，我們?nèi)匀晃窇种强赡艿氖　?/p>

與其說我們畏懼的是失敗，不如說畏懼的是失敗對我們個(gè)人評價(jià)的影響。這其實(shí)就是公司流程制度的問題了，優(yōu)秀的公司應(yīng)該允許出現(xiàn)失敗，并且鼓勵(lì)承認(rèn)失敗，否則失敗的教訓(xùn)就會被雪藏，被虛假地修飾為“最成功的失敗”的案例。

另外，很多時(shí)候，成功和失敗的界限并不是那么的明確和涇渭分明，不像二進(jìn)制在0和1之間橫跳，更多的時(shí)候，成功和失敗之間的界限是模糊的，甚至有時(shí)是重疊的。在這個(gè)時(shí)候，就要考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理是否具有火眼金睛和一顆良心了，他既可以說自己成功了，進(jìn)而總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以說自己失敗了，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

我個(gè)人在這樣模糊的邊界，希望看到和聽到的是失敗的教訓(xùn)，因?yàn)槿绻麤]有走出和跨過成功和失敗交界的泥淖，很難讓人說這是成功。

題圖：Photo by Brett Jordan on Unsplash