實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)的推行中，經(jīng)驗(yàn)非常重要，因?yàn)樗ǔＴ陧?xiàng)目管理、流程改進(jìn)和問題解決方面取得最大的成功。問問自己：以你的經(jīng)驗(yàn)，你成功的機(jī)會有多大？雖然有些問題單靠本能就能解決，但最終還是要靠后天獲得的知識來處理更大的問題。本文，天行健咨詢將著重講解影響精益生產(chǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)類型。具體如下：

1、個人經(jīng)驗(yàn)

精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的每個成員都應(yīng)該接受過從事精益生產(chǎn)項(xiàng)目所需的相關(guān)教育和培訓(xùn)。有了個人經(jīng)驗(yàn)來加強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，工作將更加有效。每個團(tuán)隊(duì)成員和他們的個人經(jīng)歷構(gòu)成了整個機(jī)器的一部分。如果你的機(jī)器缺少一些零件或沒有正確的零件，你就不能指望它能正常工作。

2、組織經(jīng)驗(yàn)

這描述了公司處理精益生產(chǎn)以推動流程改進(jìn)和/或其他變化的做法。精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要克服阻力并有效地論證進(jìn)行更改的必要性。這將有利于整體流程改進(jìn)以及時間框架和最終結(jié)果。擁有精益生產(chǎn)第一手知識的企業(yè)將更愿意接受變化并順其自然。

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常是綠帶或黑帶，負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的其他成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。如果他們的經(jīng)驗(yàn)有限，那么他們將不可避免地難以維持對項(xiàng)目的控制。因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)已被證明與項(xiàng)目成功具有很強(qiáng)的相關(guān)性。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你有責(zé)任激勵和指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員，缺乏這方面的實(shí)踐只會阻礙你的發(fā)展。

4、團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)也是不言自明的。如果團(tuán)隊(duì)熟悉度低，那么你的團(tuán)隊(duì)可能很難一起工作并做出有凝聚力的決定。缺乏團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)會使你在精益生產(chǎn)方面大打折扣。流程改進(jìn)最終要求你與團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，以交付最有效的結(jié)果。