智能財務(wù)建設(shè)既可以看作是財務(wù)管理工作在經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面開啟，也可以看作是財務(wù)職能在以數(shù)字化技術(shù)為支撐，形成對內(nèi)提升單位管理水平和風險管控能力、對外服務(wù)財政管理和宏觀經(jīng)濟治理的會計職能拓展，究其本質(zhì)則是在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中對既有邊界的突破和再定義的過程。

商業(yè)智能BI

第一，商業(yè)智能BI是一套完整的由數(shù)據(jù)倉庫、查詢報表、數(shù)據(jù)分析等組成的數(shù)據(jù)類技術(shù)解決方案。

第二，商業(yè)智能BI可以將企業(yè)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ ERP、OA、CRM 等 ）中的數(shù)據(jù)進行打通并進行有效的整合。這個打通和整合就包括了：ETL 過程、取數(shù)、業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則像數(shù)據(jù)規(guī)則的轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)倉庫建模等。

第三，商業(yè)智能BI最終利用合適的查詢和分析工具快速準確的提供可視化分析或報表，為企業(yè)提供決策支持。

?

商業(yè)智能BI需要講解的那么高大上嗎？ 不需要，其實簡單就看三層：

第一層，可視化分析展現(xiàn)層 - 即商業(yè)智能BI的需求層，代表用戶的需求，用戶要看什么，要分析什么就在這一層進行展現(xiàn)。

第二層，數(shù)據(jù)模型層 - 即商業(yè)智能BI的數(shù)據(jù)倉庫層，代表數(shù)據(jù)的分析模型，完成從業(yè)務(wù)計算規(guī)則向數(shù)據(jù)計算規(guī)則的轉(zhuǎn)變。

第三層，數(shù)據(jù)源層 - 即商業(yè)智能BI的數(shù)據(jù)層，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)通過 ETL 的方式抽取到 商業(yè)智能BI 的數(shù)據(jù)倉庫中完成 ETL 過程，建模分析等等，最終支撐到前端的可視化分析展現(xiàn)。

財務(wù)智能分析管理平臺

財務(wù)智能分析管理平臺圍繞集團財務(wù)發(fā)展目標框架，強化協(xié)同意識，凝聚各方力量，全面落實項目建設(shè)各項要求，精心制定項目推進方案，定時間、定任務(wù)、定措施、定責任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，抓好組織落實。

財務(wù)智能分析管理平臺項目通過搭建集團統(tǒng)一的財務(wù)指標體系，建立財務(wù)分析價值體系，用數(shù)據(jù)、指標、算法支撐實現(xiàn)財務(wù)價值數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)統(tǒng)一，提升數(shù)據(jù)價值挖掘能力。搭建集團統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，集數(shù)據(jù)采集、指標計算、數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)可視化應用于一體，以促進數(shù)據(jù)標準化，指標可配置化、應用服務(wù)化、服務(wù)可視化管理，提升技術(shù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力。

?

經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，共建立了總體分析、經(jīng)營分析、資金分析、稅務(wù)分析和專題分析；實現(xiàn)了大屏展示、查詢、分析、預測、自動編報、數(shù)據(jù)穿透、移動應用和自定義拖拉拽等功能。

財務(wù)分析診斷

財務(wù)分析是基礎(chǔ)，經(jīng)營分析是建立在財務(wù)分析基礎(chǔ)之上的專項分析。財務(wù)分析做診斷，經(jīng)營分析要治病。財務(wù)分析旨在通過財務(wù)指標發(fā)現(xiàn)和洞察問題，經(jīng)營分析針對財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題進行深入的重點分析，以解決最終問題為目標。像財務(wù)分析大家在網(wǎng)上都能看到很多萬能的模板，分析格式、內(nèi)容好像都一樣的，有固定的套路。但是經(jīng)營分析一定不是的，因為市場環(huán)境是動態(tài)的、業(yè)務(wù)是動態(tài)的、問題也是動態(tài)的，所以經(jīng)營分析的重點在不同的階段也一定是不一樣的。

?

財務(wù)分析做的是什么？做的是診斷，看不同的財務(wù)分析指標就跟人到醫(yī)院去體檢一樣，通過指標來看看企業(yè)是在哪里出現(xiàn)了問題。這些指標都會有一些參考值，有的是行業(yè)的平均值，有的是企業(yè)自己的目標，有的是企業(yè)跟歷史數(shù)據(jù)做對比看。只有通過這種診斷分析把問題給確定了，才能為下一步對癥下藥打好基礎(chǔ)。對癥下藥這個過程就是經(jīng)營分析，要深入的解決什么問題了。

診斷的時候醫(yī)院還分為內(nèi)科、外科、骨科什么的。同樣的，財務(wù)分析也可以從盈利能力、債務(wù)風險、現(xiàn)金流、營運能力、發(fā)展能力等這些能力指標做分類分析。比如最后通過診斷發(fā)現(xiàn)公司盈利能力不強，結(jié)果一深入分析并不是產(chǎn)品盈利能力不強，而是太多的費用支出把利潤空間給吃沒了。就造成了產(chǎn)品高毛利，企業(yè)卻不盈利的問題。

數(shù)字經(jīng)濟相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟的重要變革核心在于打破以產(chǎn)權(quán)為邊界的企業(yè)組織和分工范圍，通過數(shù)據(jù)聯(lián)接實現(xiàn)資源聯(lián)接和配置。?由此我們可以進一步展望數(shù)據(jù)要素的融合、確認與交換將對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)揮更為重要的帶動作用。