【注】文章來(lái)源：中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)新聞報(bào)道《陳湛勻教授在深圳康利城指出企業(yè)如何處理諸多關(guān)鍵矛盾》

2020年9月11號(hào)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員、金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師陳湛勻先生受邀在深圳康利城作了《疫后企業(yè)家的思路與對(duì)策》主題演講，此次論壇由深圳十家企業(yè)聯(lián)合舉辦，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，陳湛勻教授的演講得到了與會(huì)企業(yè)家的高度評(píng)價(jià)。

以下是陳湛勻教授的演講觀點(diǎn)實(shí)錄：

演講伊始，陳湛勻教授提到2020年年初的新冠疫情給很多企業(yè)甚至是國(guó)家按下了“暫停鍵”，有些是出于停頓，有些受到重創(chuàng)，新冠疫情正持續(xù)對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融格局產(chǎn)生深刻的影響，我們所面臨的國(guó)際形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展環(huán)境將愈發(fā)不穩(wěn)定和復(fù)雜，不確定性內(nèi)外交織。但陳湛勻教授也提到危中有機(jī)，疫情也孕育了新的機(jī)遇，凸顯了互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、醫(yī)藥、健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和機(jī)遇。

疫情之下，企業(yè)家不僅應(yīng)該思考如何“活下來(lái)”，還應(yīng)該考慮如何“活得久”的問(wèn)題。從“活下來(lái)”到“活得久”的蛻變不是一蹴而就的，陳湛勻教授提到，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于不同的發(fā)展階段將面對(duì)諸多的矛盾。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，我們都知道戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略思維，企業(yè)將無(wú)法做強(qiáng)做大。但是初創(chuàng)企業(yè)初期，可能是混沌初開(kāi)，沒(méi)有思路，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，陳湛勻教授提到清晰的戰(zhàn)略不可能一步到位，企業(yè)一定要有戰(zhàn)略的耐性，謀定而后動(dòng)，先做自己熟悉和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。當(dāng)然隨著市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)到了成熟階段，戰(zhàn)略也要隨之調(diào)整和改變，企業(yè)的戰(zhàn)略也會(huì)在不斷的調(diào)整中逐漸清晰，但成熟的企業(yè)不僅要有清晰的戰(zhàn)略，還要始終保持戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，這就需要不斷的創(chuàng)新，滿足人們的需求，符合時(shí)代和社會(huì)責(zé)任。

第二企業(yè)可能會(huì)遇到的困難是如何設(shè)計(jì)好企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式，我們知道，能夠擁有一個(gè)好的商業(yè)模式和盈利模式可以幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。但是初創(chuàng)的企業(yè)，也許沒(méi)有清晰的盈利模式和商業(yè)模式，陳湛勻教授提到，此時(shí)的企業(yè)需要經(jīng)常思考影響盈利模式定位的關(guān)鍵因素比如區(qū)域、資源、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，在確定商業(yè)模式初期，必須要搞清楚一些關(guān)鍵問(wèn)題，比如：你的核心資源是什么？也就是你擁有什么你是誰(shuí)；你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么？也就是說(shuō)你要做什么；你的價(jià)值主張是什么？也就是說(shuō)，你怎樣幫助他人；你的客戶關(guān)系是什么？也就是說(shuō)，你如何和他人打交道；你的客戶細(xì)分是什么？也就是說(shuō)你能夠幫助誰(shuí)；你的成本結(jié)構(gòu)是什么呢？也就是說(shuō)，你要付出什么；你的重要合作伙伴是什么？也就是說(shuō)，誰(shuí)可以幫助你；你的營(yíng)銷(xiāo)渠道是什么？也就是說(shuō)，你怎么樣才能宣傳自我？你的盈利來(lái)源是什么？也就是說(shuō)，你能夠得到什么。這些問(wèn)題都是企業(yè)在明確商業(yè)模式和盈利模式的過(guò)程中需要經(jīng)常思考和研究的，不是一朝一夕能夠解決的。不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，時(shí)刻思考商業(yè)模式的適用性和即時(shí)性，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不斷地驗(yàn)證和改進(jìn)，不斷去創(chuàng)新商業(yè)模式，主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力動(dòng)力源泉，使企業(yè)長(zhǎng)久處于不敗之地。

隨后陳湛勻教授又提到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于聚焦和邊界的權(quán)衡。陳湛勻教授指出，企業(yè)聚焦專(zhuān)注是很關(guān)鍵的，特別是對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的初創(chuàng)企業(yè)，在資本底子不足、技術(shù)水平不甚完善時(shí)，切不可急于求成，貪大求全，而通過(guò)聚焦專(zhuān)注逐步形成自身的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)。但聚焦并不代表墨守成規(guī)，企業(yè)發(fā)展到成熟階段時(shí)，陳湛勻教授認(rèn)為企業(yè)此時(shí)要不斷進(jìn)化，不要過(guò)多的去在乎邊界，要在乎的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果突破邊界能增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)切實(shí)貼合消費(fèi)者多變的需求，那么是值得的。比如阿里巴巴企業(yè)原來(lái)早期做的是讓天下沒(méi)有難做的生意—貿(mào)易，但是在過(guò)去的十年里，阿里巴巴的邊界在不斷變化，如天貓、螞蟻金服、余額寶、菜鳥(niǎo)物流、新零售、盒馬鮮生，實(shí)際上就是進(jìn)行不斷的自我的變革，跟上這個(gè)時(shí)代的步伐。陳湛勻教授還提到，企業(yè)最好的城墻和護(hù)城河就是不斷地自我迭代，保持拳頭產(chǎn)品和服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)抵御競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻，因此企業(yè)家要經(jīng)常做的功課，所做的事是對(duì)于自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增加了還是減少了。

最后陳湛勻教授又提到了對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的權(quán)衡，我們知道企業(yè)的執(zhí)行力很關(guān)鍵，但是太偏了又會(huì)丟失機(jī)會(huì)，這種教訓(xùn)不少。這就需要企業(yè)正確判斷經(jīng)濟(jì)周期，洞察行業(yè)發(fā)展的周期性節(jié)點(diǎn)，在貫徹執(zhí)行力的同時(shí)，做好加大產(chǎn)出或者縮小規(guī)模等預(yù)見(jiàn)性措施，在執(zhí)行中加強(qiáng)過(guò)程控制，通過(guò)不斷的跟進(jìn)和有計(jì)劃的檢查來(lái)保證執(zhí)行力效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住機(jī)遇。

整場(chǎng)演講可以說(shuō)是干貨滿滿，期間掌聲雷動(dòng)，在場(chǎng)的企業(yè)家無(wú)不為陳湛勻教授專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備以及頗具見(jiàn)解的觀點(diǎn)所佩服！