管好自己，別人和組織，包括提高決策激勵，沖突管理，談判，溝通和團隊管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力，提高洞察，分析，解決組織問題的能力。八大能力最終提高綜合分析，解決問題的能力，按照是什么，為什么怎么做？為什么呢？邏輯研究1234一條主線。管理思維培養(yǎng)與管理能力提升，效果與效率優(yōu)化，擴建與生為旨在改變，提高，升華，包括從反應(yīng)適應(yīng)性再到創(chuàng)造性行動。如何行動？用盡力氣辦法和資源關(guān)注目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，流程與焦點兩個基本點，職位與成本。學(xué)術(shù)與實用不靠或少靠指揮，憑什么少花成本？可能嗎？三個角度，三折，上中下，個體，群體和組織。四大優(yōu)化思維，一，分類高低線邊界條件，二，動態(tài)差異針對前瞻和嚴(yán)密三組合綜合考慮解決分工，接口加工的責(zé)任。四，互相成全。