馮唐：我讀曾國(guó)藩20多年，這8個(gè)字受用一生
馮唐：我讀曾國(guó)藩20多年，這8個(gè)字受用一生
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作者?l 馮唐? 編輯?l 魯一 葉開(kāi)甫
來(lái)源?l?正和島（ID：zhenghedao）
在二十多年管理實(shí)踐的過(guò)程中，擔(dān)任過(guò)麥肯錫合伙人、華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)CEO等職務(wù)的馮唐一直在琢磨：如何成事？少數(shù)人為什么能成事？為什么能持續(xù)成事？為什么能持續(xù)成大事？
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馮唐說(shuō)：我的管理困惑，給了我最好幫助的還是中國(guó)古書(shū)和先賢。我不得不承認(rèn)，我讀曾國(guó)藩的書(shū)最多、最勤、最有收獲。
我從商學(xué)院畢業(yè)之后就進(jìn)了麥肯錫，近十年后，加入了我一個(gè)客戶的團(tuán)隊(duì)，然后在體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，如今在做一級(jí)市場(chǎng)投資，一直從事管理工作。一眨眼，都有二十年的工作經(jīng)驗(yàn)了。
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我清楚記得在大學(xué)時(shí)，偶爾讀到招聘廣告，說(shuō)要求有八年以上某種經(jīng)驗(yàn)，總是拉著同宿舍的人一起驚詫：什么東西還需要有這么長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)？這是真笨呢，還是真笨?。?/p>
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后來(lái)，殘酷的事實(shí)教育了我，八年不算長(zhǎng)，管理是一生的日常，也是一生的修煉。
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在我漫長(zhǎng)的管理生涯里，特別到了后期，我漸漸沒(méi)了導(dǎo)師可以幫我解惑。
我的管理困惑，反復(fù)比較后，不得不承認(rèn)，我讀曾國(guó)藩的書(shū)最多、最勤、最有收獲。
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曾國(guó)藩為師為將為相，立德立功立言，救過(guò)國(guó)家?guī)资?，在非常難做事的晚清，持續(xù)做了很多很大的實(shí)事，提供了前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的方法論和修煉法門。
01
管理自己
開(kāi)始主要是管理自己：自己的時(shí)間，自己的體力，自己的情緒，自己的三觀。
?01??耐煩?
曾國(guó)藩一生在官場(chǎng)，既在權(quán)力中樞清閑地坐過(guò)辦公室，也在基層前線打過(guò)仗流過(guò)血，既帶過(guò)十萬(wàn)人的大隊(duì)伍，也做過(guò)雄霸一方的大員。
但后人只看到他的風(fēng)光，卻很少看到他的苦惱。
曾國(guó)藩在很多場(chǎng)合里說(shuō)：居官以耐煩為第一要義。
“耐煩”二字，做事的首要修養(yǎng)，做任何事的首要修養(yǎng)。
既然要成事，就要做事。做事哪有不煩的，既然要做事，就要耐煩。
?02??能吃苦?
曾國(guó)藩以晚明的名將孫高陽(yáng)、明末抗清名臣史可法二人為榜樣。
二人的共同點(diǎn)是：都是文人，都帶兵打仗——既做得管理，又下得一線；既能運(yùn)籌帷幄，又能沖鋒陷陣；既搞得了辦公室政治，又能和基層打成一片。
原因：能吃苦。
曾國(guó)藩也擔(dān)心，已經(jīng)養(yǎng)成膏粱安逸之身，明天有了成事的機(jī)會(huì)怎么辦?
成事的根基，是能耐得住辛苦。吃苦耐勞在很多時(shí)候比聰明伶俐更重要。
我認(rèn)識(shí)的最強(qiáng)的一組CEO，最明顯的共同特點(diǎn)是精力旺盛遠(yuǎn)超常人。沒(méi)有體力和腦力奢談什么做事和成事？不能吃苦耐勞內(nèi)心強(qiáng)大，奢談什么帶千軍萬(wàn)馬走過(guò)困境、走過(guò)一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期?
?03??屢敗屢戰(zhàn)?
成事不易，修煉成一個(gè)成事的人更難。一個(gè)成事的人想成大事，還是要經(jīng)過(guò)九九八十一難，在不朽的路上九死一生，“一將功成萬(wàn)骨枯”。
曾國(guó)藩最著名的故事，也是他大半生的總結(jié)，就是“屢敗屢戰(zhàn)”。一次打脫牙和血吞，容易；一次次打脫牙和血吞，不容易。做個(gè)好漢，不容易。
一個(gè)修煉成了的成事人，還能一往無(wú)前，除了對(duì)成事方法論的諳熟、對(duì)不朽的渴望，內(nèi)心最深處還得有一股蠻荒之力。
這股蠻荒之力靠念這本書(shū)不行，靠念什么書(shū)都不行，要靠基因、靠命里有。
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珍惜慘敗之時(shí)，正如珍惜傷你心的姑娘。
02
管理團(tuán)隊(duì)
后來(lái)是管理團(tuán)隊(duì)：核心小組成員都在想什么？如何統(tǒng)一思想？統(tǒng)一思想之后，核心成員還有不同意見(jiàn)怎么辦？思想工作更管用，還是業(yè)績(jī)管理更管用，還是一起喝酒吐槽更管用？
……
?01??推功攬過(guò)?
曾國(guó)藩講管理，和MBA教的一樣：人才管理四方面，選、用、育、留。
“無(wú)兵不足深憂，無(wú)餉不足痛苦，獨(dú)舉目斯世，求一攘利不先、赴義恐后、忠憤耿耿者不可亟得。此其可為浩嘆也?！?/p>
這是講人力的重要性，人是第一位的。
在赤裸裸的利益面前、功過(guò)面前，能做到公平的人都已經(jīng)不多，何況分利聚義、推功攬過(guò)的人？
做事情搶在前、爭(zhēng)利益躲在后，重事實(shí)、說(shuō)實(shí)話、不做假、不拍馬屁的人，永遠(yuǎn)是稀缺的。
遇到這樣的人，一定要和他/她做朋友，做一輩子的朋友。有這樣三五個(gè)朋友，這輩子比較好過(guò)。
做事情、組團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要有三五個(gè)這樣的人構(gòu)成的核心。
有了這樣的核心，不怕沒(méi)投資，不怕沒(méi)政策，不怕業(yè)績(jī)的起伏，事情一定是能做成的。
?02??愛(ài)才如命?
求才之道，一要眼光準(zhǔn)，下手快，志在必得，不得不罷休。二要抓住“關(guān)鍵人”，招到一個(gè)關(guān)鍵人，帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
求才之事，是一把手工程。真正的人才，不見(jiàn)一把手，不和一把手情投意合，不會(huì)加入戰(zhàn)隊(duì)。
一把手很容易就把自己的精力和時(shí)間耗光，但是一把手也可以做得很容易：
管住三件事，找人、找錢、定方向，天塌下來(lái)有高個(gè)子的頂著。其中，找人是第一位的。
曾國(guó)藩的弟弟曾國(guó)荃自述成功秘訣：“愛(ài)才如命，揮金如土?！?/p>
能做到第一條“愛(ài)才如命”的一把手少而又少，以至于后世一直有一種說(shuō)法，曾國(guó)荃當(dāng)時(shí)根本沒(méi)說(shuō)過(guò)“愛(ài)才如命”，只說(shuō)了“揮金如土”。
?03??常存有余不盡之氣?
“銳氣暗損，最為兵家所忌。用兵無(wú)他謬巧，常存有余不盡之氣而已。”
氣，就是精神。所謂團(tuán)隊(duì)有銳氣，就是團(tuán)隊(duì)有心氣兒， 就是有強(qiáng)烈的好戰(zhàn)心和必勝的欲望。
用兵（帶團(tuán)隊(duì)）其實(shí)也沒(méi)有什么太多巧妙，最重要的一點(diǎn)就是要讓團(tuán)隊(duì)有綿綿不盡的心氣兒，勝不驕、敗不餒，永遠(yuǎn)不可抑制地跳動(dòng)著一顆要爭(zhēng)取更大勝利的好勝心。
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一杯酒下肚，一時(shí)斗志昂揚(yáng)，不難，但是長(zhǎng)期用兵、長(zhǎng)期讓團(tuán)隊(duì)保持心氣兒極難。銳氣暗損，最為兵家所忌，也是兵家所最常見(jiàn)。
如何“常存有余不盡之氣”，需要做到以下幾點(diǎn):
第一、帶隊(duì)伍的人(兵家)最好是個(gè)狂熱的阿爾法男：
好勝(Aggressive)
強(qiáng)取(Acquisitive)
貪得無(wú)厭?(Accumulative)?
在似乎不可能勝利的狀態(tài)下取得過(guò)勝利，最好有魅力或者手腕讓團(tuán)隊(duì)有時(shí)候盲目地相信他。
第二、選擇本性樂(lè)觀、好勝的人加入團(tuán)隊(duì)。
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第三、永遠(yuǎn)有一個(gè)有挑戰(zhàn)、有勝算、有誘惑力的近期目標(biāo)，哪怕大勢(shì)極其惡劣。
03
管理職責(zé)
做管理的人，職責(zé)就兩個(gè)：第一、知人善用；第二、懂得做事的規(guī)則和邏輯。
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曾國(guó)藩對(duì)于“居高位者”，可謂深有體會(huì)——大是大非，黑白分明；但黑白分明的事是少數(shù)，實(shí)際發(fā)生的事情更多處于灰色領(lǐng)域，實(shí)際做事的人面對(duì)諸多困境，是非成敗都在變化。
在曾國(guó)藩看來(lái)，絕大多數(shù)決策似是而非，很多人似奸而忠，似忠而奸。
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我理解曾國(guó)藩的苦衷，知人難，人心變得快，老實(shí)和尚不老實(shí)，正人君子辦傻事（連續(xù)辦傻事），特別是在末世。
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我堅(jiān)定地認(rèn)為：人先于事，寧用樸拙君子，不用聰穎小人。
當(dāng)然要有業(yè)績(jī)文化，但是更要先講價(jià)值觀文化：業(yè)績(jī)不向辛苦低頭，價(jià)值觀不向業(yè)績(jī)低頭。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里必然有相當(dāng)比例的小人。小人的比例越大，公司翻車的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。
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該怎么辦呢？曾國(guó)藩的做法很簡(jiǎn)單：
第一、對(duì)自己：守住底線，隨便他人說(shuō)閑話。
第二、對(duì)下屬：用人長(zhǎng)處，別管他們的小節(jié)，別管他人遞的小話，別搭理辦公室的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。
如果一個(gè)做事的人，完全沒(méi)有負(fù)面閑話，完全沒(méi)有抱怨他的人，十幾年下來(lái)，很可能用的都是庸才。
在末世，成事的人容易求速效、看短期，容易向聰穎小人低頭。
這種心態(tài)和實(shí)踐也加速了末世的敗亡，曾胡左李的晚清中興之后，再?zèng)]出現(xiàn)像樣的成事人，大清很快就在內(nèi)憂外患中煙消云散。
04
結(jié)語(yǔ)
曾國(guó)藩是中國(guó)幾百年出一個(gè)的人物，也是一個(gè)實(shí)在的CEO。
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我從高中時(shí)候就開(kāi)始讀曾國(guó)藩，一直讀到現(xiàn)在。如果只記曾國(guó)藩的一句話，就記8個(gè)字：“大處著眼，小處下手”。
諸事無(wú)常，諸法無(wú)我，大局不是某個(gè)個(gè)人能真正改變的，哪怕這個(gè)人是曾國(guó)藩。當(dāng)時(shí)的情況，他也沒(méi)辦法。
但是，士不可不弘毅。
大處著眼之后，黯然神傷，那就轉(zhuǎn)頭小處著手，有一分，做一分，能做一分，是一分。
要抗住，要堅(jiān)持，守土有責(zé)，一分一分地做。
如果很多人這么做，事情或許真的會(huì)漸漸變好，這也是無(wú)常中的有常。
