同樣是短視頻，抖音和快手的交互有什么區(qū)別？

回答參考：

作為筆試題的話，其實只要聊出一些自己的見解就好了，抖音，其實相對來說還是偏中心化分發(fā)，這次疫情期間，大家發(fā)現(xiàn)了嗎，都在拿抖音當電視臺在用。

另外這里推薦一些文章給大家可以自行搜到：

《抖音和快手的本質(zhì)區(qū)別是什么？》（職人社）、《最近關(guān)于視頻產(chǎn)品的一些思考》（劉飛）、《快手向左，抖音向右》（騰訊科技）、《抖音快手的「功守道」》（虎嗅）《抖音vs快手，兩個世界的交戰(zhàn)》（互聯(lián)網(wǎng)娛樂怪盜團）

2

怎樣的產(chǎn)品才能稱得上是好產(chǎn)品？

回答參考：

首先，要解決用戶的迫切、強烈、高頻的需求/痛點；

其次，是要一定規(guī)模的黏性用戶；

再次，要擁有不錯的體驗；

最后，是可行的潛在盈利模式（實用性、易用性、創(chuàng)新性，營利性）。

3

手機端最常用到的交互手勢是「點擊」和「滑動」，你怎么理解這兩者？可以從終端發(fā)展的角度、用戶使用視角、或者任意你想描述的視角加以描述。

回答參考：

點擊是確定語義，需要用戶做決定，需要用戶篤定要進入下一步操作，給人的感覺是邏輯遞進，對于使用者來說思想包袱重。

滑動則不同，它是瀏覽語義，給人的感覺是同級操作，思想包袱輕。（這就是為什么現(xiàn)在很多產(chǎn)品會做下拉回退的交互，就是為了降低內(nèi)容消費時候的交互摩擦。）

所以能劃就不點已經(jīng)是交互的趨勢了。

4

你做競品分析是怎么做的？

回答參考：

競品分析有兩種，一種是大方面來看，對全局有個把控的，另一種是基于需求和變化為迭代服務，pm想提一個需求，于是要看看競品是怎么做的，業(yè)界主流是什么樣的，我們是否需要跟從；另一種是競品或虎視眈眈發(fā)布了一個了不起的功能，或暗瞅瞅發(fā)布了一個細小的優(yōu)化，這時候，作為競爭方，第一時間保證信息掌握到手，絕不能后知后覺。

大方面：

1）行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢、市場數(shù)據(jù)；

2）競爭對手的產(chǎn)品定位與發(fā)展策略；

3）產(chǎn)品特色、目標用戶；

4）核心功能；

5）界面交互設計；

6）運營推廣、商業(yè)模式。

小方面：

1）功能需求點

2）競品功能入口與權(quán)重

3）競品功能流程

4）競品迭代時間與版本記錄

5）預估競品大致效果

6）自身做此功能的優(yōu)勢

7）如何做

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你認為商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理和用戶型產(chǎn)品經(jīng)理的異同是什么？

回答參考：

商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和用戶產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上是相同的，都需要良好的對需求的理解和挖掘能力，以及我們通常所說的產(chǎn)品設計能力、項目推動能力等等。

不同之處在于：

1）從產(chǎn)品模式上會有一定的區(qū)別：商業(yè)產(chǎn)品的特點是直接切入商業(yè)本身，在產(chǎn)品出現(xiàn)的時候商業(yè)模式基本就已經(jīng)確定，基本不存在裂變的可能性；用戶產(chǎn)品的特點是通過切入用戶需求來滿足商業(yè)變現(xiàn)的可能，在產(chǎn)品出現(xiàn)的時候盈利模式并不確定，并且裂變的可能性比較大。

2）由于產(chǎn)品模式的區(qū)別，帶來產(chǎn)品設計時的區(qū)別：商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在設計商業(yè)產(chǎn)品時會跟更多考慮商業(yè)模式、客戶需求滿足路徑、銷售體驗等與公司營收關(guān)聯(lián)更為緊密的因素；用戶產(chǎn)品經(jīng)理在設計用戶產(chǎn)品時，會更多的考慮交互、用戶體驗的差異等。

3）產(chǎn)品設計帶來的區(qū)別，衍生出相應的所謂KPI的區(qū)別：通常，商業(yè)產(chǎn)品以客戶的付費率、續(xù)費率等營收直接相關(guān)指標為KPI；而用戶產(chǎn)品通常會以用戶的活躍度、用戶的增長率等與營收相關(guān)的間接指標作為KPI。