萬物皆有生命周期，企業(yè)亦是如此。前有全國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近五成的國內(nèi)企業(yè)的生存時(shí)間不足5年。后有國家工商總局局長在出席的發(fā)布會上指出：我國小微企業(yè)平均生命周期僅三年。各項(xiàng)數(shù)據(jù)均表示，企業(yè)成立后的3—7年死亡率較高。

每個(gè)企業(yè)家都追求打造“百年老店”，然而事實(shí)就是，企業(yè)早夭屢見不鮮。另外還有一種現(xiàn)象是，許多企業(yè)紛紛陷入停滯期，到達(dá)一定程度就會下滑，再努力發(fā)展，小幅度上升后又再下滑。幼稚期、青春期、壯年期、老年期、死亡，可以說企業(yè)也是一個(gè)生命有機(jī)體，有自然生命周期，不同的業(yè)務(wù)特質(zhì)又衍生成有所差異的“生命有機(jī)體”。

企業(yè)想要延長生命周期，就需要從企業(yè)本身出發(fā)，建立與之相匹配的管理架構(gòu)以及企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢。田忌賽馬，企業(yè)要善用自己的長處,懂得揚(yáng)長避短，這樣才能不斷突破，助力每一個(gè)階段都跑好，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

護(hù)膚國貨斑小將就為我們展示了延長企業(yè)生命周期可持續(xù)發(fā)展的因素之一，他用善文化展示了公益對消費(fèi)者的態(tài)度對企業(yè)的影響，并啟用“1+1+N”的公益模式。

從企業(yè)的角度看，品牌的絕大部分精力都在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等籌備面市方面。企業(yè)文化往往被忽視，殊不知企業(yè)文化也是人心之本、前進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。這里說的“關(guān)鍵”，是指通過慈善活動形成了企業(yè)與社會的良性互動；慈善可以是社會和用戶的情感紐帶，當(dāng)用戶群體感知企業(yè)的捐贈活動，就會大大提高對企業(yè)的認(rèn)同和好感，諸如白象、鴻星爾克、斑小將，能夠有效激活組織活力，順利實(shí)現(xiàn)延長企業(yè)生命。

探究根本，我國中小型企業(yè)的壽命短的原因多種多樣。在這諸多原因中，沒有制定適合品牌獨(dú)特的文化特質(zhì)也是導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要原因之一。

由此可見，斑小將“1+1+N”的公益模式，企業(yè)“善”文化是能夠有效且恰當(dāng)?shù)难娱L品牌生命周期，既提升了企業(yè)品牌形象，又能提升消費(fèi)者的信任度。也因此，未來，斑小將也一定會堅(jiān)持下去踐行“善”文化。