資深企業(yè)診斷治理專家，在體制內(nèi)歷任衛(wèi)星通信系統(tǒng)工程設(shè)計師、熊貓集團辦公室秘書、熊貓音響公司總經(jīng)理、熊貓集團咨詢委員會戰(zhàn)略小組組長等職。1986年3月開始從事重點工程項目管理和集團內(nèi)企業(yè)診斷治理工作。2001年離職專注于民營規(guī)模企業(yè)的診斷治理。先后診斷企業(yè)逾千家，治理大中型企業(yè)八十余家。代表作包括：在熊貓的陳祥興、陸榮昌、華忠良、王法銘、張?zhí)靿郏]電一所的李淵、宗汝厚，石家莊54所的張印相、趙洪，郵電部傳輸所的郭良，郵電部情報所的葛守永等頂流衛(wèi)星專家工作成果基礎(chǔ)上，完成了工程領(lǐng)域的【國家衛(wèi)星通信行業(yè)診斷】、【亞偉一號衛(wèi)星發(fā)射工程測控中央站國際驗證測試工程項目診斷】、【技術(shù)規(guī)范《衛(wèi)星通信系統(tǒng)工程全程操作控制方法》的擬制】；戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，參加國家七五規(guī)劃和國家八五規(guī)劃部分內(nèi)容的草擬工作，參加熊貓集團七五、八五和九五規(guī)劃相關(guān)工作，參加《熊貓集團大公司戰(zhàn)略》相關(guān)工作。企業(yè)診斷治理方面代表作有，華東最大工裝摸具公司——熊貓集團工裝模具處治理案【與單秉俊合作】、著名老大難企業(yè)-熊貓音響公司扭虧案【與和再定合作】、凱欣達(dá)綜合治理案【與顧偉合作】、凱隆綜合治理案【駱鴻合作】、東莞艾爾電子組織動力學(xué)治理案【與吳佩強合作】、南京利源房地產(chǎn)集團治理案【與嚴(yán)陸根、蔡成喜合作】、煌歌房地產(chǎn)治理案【與黃昌武、黃昌平合作】、蘇爾麗毛紡治理案【與林如納、林珍夫合作】、YX汽車制造廠治理案、某蒽醌凈水劑企業(yè)診斷、SKF化工綜合治理案【與解永軍合作】、力德海斯智能手表技術(shù)攻關(guān)案【與王輝、閆小虎合作】、常林機械集團股份有限公司不良資產(chǎn)包托管案【與張義華、閆小虎合作】等。

在企業(yè)治理實戰(zhàn)過程中，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建了基于中國文化元素的企業(yè)診斷理論體系，包括《經(jīng)濟動力學(xué)》、《組織動力學(xué)》、《精神動力學(xué)》、《投入產(chǎn)出循環(huán)障礙診斷》、《四維空間法》、《輸入輸出法》、《產(chǎn)業(yè)鏈的信息結(jié)構(gòu)》。整套企業(yè)診斷治理理法方藥體系，理論基礎(chǔ)堅實，實戰(zhàn)性強，有力支撐了確善能團隊在技術(shù)壁壘較高的大中型企業(yè)中跨行業(yè)開展診斷治理業(yè)務(wù)。

核心能力關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、扭虧、用人、核心產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)攻關(guān)。