清楚自己專長與弱項(xiàng)的人就會(huì)劃定一個(gè)做事的邊界，不去做越界的事情。比如瓦特，他是工業(yè)革命的受益者，晚年過得很富庶，他在商業(yè)上也比較成功，但是他更多的收入來自于專利授權(quán)而非制造蒸汽機(jī)的利潤。如果特斯拉走瓦特的路，成就要大得多，個(gè)人生活也要好很多。
所以，這一條原則帶給我們的啟示是：一旦選擇了做純粹的專業(yè)人士，就不要抱怨，不要看到別人在商業(yè)上的成功而去攀比，更不要嫉妒，要心平氣和地接受所有的結(jié)果。畢竟，對大多數(shù)人來講，做好一個(gè)專業(yè)人士要容易得多。
跳出這個(gè)歷史事件，對于給愛迪生和特斯拉不同評(píng)價(jià)的這兩撥人，我們還可以得到一點(diǎn)啟示：不要為了標(biāo)新立異而故意唱反調(diào)，事實(shí)永遠(yuǎn)是我們發(fā)表評(píng)論的基礎(chǔ)。
今天大家“噴”愛迪生的人要遠(yuǎn)比“贊”他的人多，這并非因?yàn)閻鄣仙卸啻蟮牟皇?。?dāng)然了，盡管他坑過特斯拉，有他貪婪的一面，有不少凡人的弱點(diǎn)，但是他的功績，以及他對后生晚輩的幫助要遠(yuǎn)比那些毛病突出得多。