今年的暑期盡管疫情仍有零星散點爆發(fā)，但在精準(zhǔn)科學(xué)的疫情防控措施的落實下，各類助生產(chǎn)促消費舉措推動下，國內(nèi)旅游市場繼續(xù)復(fù)蘇進程。IU酒店，作為輕中端賽道的酒店品牌代表，用極致性價比打造投資模型，用突破傳統(tǒng)、用更積極的智能科技酒店服務(wù)，為今年暑期酒店業(yè)的復(fù)蘇送上了一股強心劑。

業(yè)績高光 輕中端點燃暑期市場

淄博作為齊魯大地山東城市群的核心城市，IU酒店·淄博客運中心吾悅廣場店、IU酒店·淄博柳泉路店暑期持續(xù)迎來滿房捷報，收獲投資市場與用戶口碑的雙重肯定。

自7月以來，IU酒店·淄博柳泉路店平均OCC98%，最高OCC126%，平均RevPAR 217元，其中滿房天數(shù)達35天，業(yè)績表現(xiàn)強勁。

IU酒店·淄博客運中心吾悅廣場店，自7月暑期開始，平均OCC90%，最高OCC 112%，平均RevPAR209元，其中滿房天數(shù)29天，持續(xù)收到用戶優(yōu)質(zhì)好評。

IU酒店·淄博客運中心吾悅廣場店與IU酒店·淄博柳泉路店均為IU2.0輕簡版，豐富的游戲設(shè)計元素，打造年輕前衛(wèi)的住宿體驗，IU2.0輕簡版單房造價：5-6萬;翻牌造價在2萬左右。

洞察年輕人住宿需求，聚焦住客核心體驗

IU酒店在品牌創(chuàng)立之初便聚焦新青年消費市場，通過改善住客核心關(guān)注的服務(wù)和設(shè)施，以較低的價格為住客提供性價比和舒適度較高的產(chǎn)品和體驗。IU酒店推行強公區(qū)、弱客房的設(shè)計理念，為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區(qū)，根據(jù)興趣分群進行陌生社交。

從Check-in時前臺奉茶(能量特飲)、歡迎卡，到融匯了社交區(qū)、游戲區(qū)、文創(chuàng)區(qū)、特色Ubar的公區(qū)，再到客房入住，IU酒店的體驗動線體驗始終和社交酷玩風(fēng)格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會指引住客動線，還會定期組織周末七點趴、團戰(zhàn)游戲夜等符合年輕代娛樂需求的活動，讓旅行住宿更豐富有趣。

依托錦江集團強有力的平臺支持以及一大批經(jīng)驗豐富、實力過硬的酒店人才隊伍，IU將酒店運營服務(wù)和投資回報兩手抓，兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標(biāo)準(zhǔn)之后，IU團隊針對酒店產(chǎn)品、對客服務(wù)、運營標(biāo)準(zhǔn)進行了一系列的優(yōu)化升級，獨創(chuàng)出了屬于IU的產(chǎn)品方法論——追求極致性價比。

目前市場上中端酒店的單房造價通常在12-15萬左右，但IU酒店的單房造價卻僅在5萬左右，翻牌造價僅需2萬，僅為中端酒店的一半。而單房單日的運營成本(不含租金)控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報周期在2.5～2.9年。

依托錦江集團“一中心三平臺”和1.86億的會員體系，IU酒店能夠?qū)崿F(xiàn)成本端節(jié)省和運營端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經(jīng)驗超過10年的專業(yè)運營團隊，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導(dǎo)，保證店開得出來、運營得好。

IU酒店經(jīng)過7年的發(fā)展，不斷優(yōu)化迭代產(chǎn)品，從2015年IU品牌創(chuàng)立，IU 1.0誕生定位了互聯(lián)網(wǎng)輕精品酒店。到了2018年，IU 2.0商務(wù)版首次面世，2019年IU 2.0輕簡版誕生，更是重新定義社交主題，號召年輕人發(fā)揮天生愛玩的個性，到如今IU3.0再次品牌升級定位游戲黑科技社交酒店，開辟了酒店行業(yè)的“輕中端”賽道。