2023年比較好的中山企業(yè)薪酬績效搭建咨詢公司排名-博海咨詢，服務項目：黃老師 18928265585，專注企業(yè)改善駐場落地輔導,服務涵蓋人力咨詢/精益咨詢/流程設計/股份改造/薪酬績效/阿米巴/工廠規(guī)劃/營銷管理。

薪酬績效管理是為員工與企業(yè)實現(xiàn)價值交換的而進行的管理體系設計，好的薪酬績效管理體系經(jīng)既能讓企業(yè)招聘到更適合的員工，也能更準確地衡量員工做出的價值貢獻，讓企業(yè)的薪酬支付更加科學、合理、高效，實現(xiàn)合作共贏和諧。

薪酬策略要明確的是企業(yè)的薪酬導向、薪酬市場水平、薪酬結構類型。

工作分析與工作評價

工作分析是是一種重要的人力資源管理工具，工作分析是薪酬設計不可或缺的基礎。

通過工作分析，搜集相關的工作信息，形成工作說明書，確定工作的性質、結構、主要工職責、業(yè)績標準、任職資格要求等基本因素。

工作分析方法：

進行工作分析的方法很多，但常用的主要有問卷調查法、面談法、觀察法、工作日志法等。在實際運用中，可以采用幾種方法相互配合進行。

工作分析流程：

工作分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的準備，同時還需要具有科學、合理的操作程序。