管理實學100招之?

老板開會，你會嗎？

開會，對于企業(yè)來說，可說是家常便飯。開會是工作，是行之有效的工作方法之一，我參加過無數(shù)次企業(yè)的會議，從企業(yè)的會議組織、發(fā)言、質量等，基本可見老板格局，企業(yè)效率，管理水平，企業(yè)文化等。因此，開會不僅是能否開出水平，更能體現(xiàn)開會者的“水平”，要努力做到，要么不開，要開就要開出效果，開出質量。

一般情況下，要保證會議高效有質量，大致做好以下這7項工作：

1、設定會議目標

明確會議目標、背景、要決定的事項。

2、制定會議議程

按照相關原則嚴格制定詳細的議程和時間分配。

3、嚴肅會議紀律

確定會議主持人、發(fā)言人，會議期間不接聽電話。不隨意插話等，避免不必要人員參加。

4、計算會議成本

這是一些企業(yè)的弱項，大都認為企業(yè)內部會議無成本，這是不對的。按國際慣例，會議成本計算法：“會議總成本=每小時平均工資的3倍*2倍*開會人數(shù)*會議時間（小時）”來計算會議成本。

5、做好會前準備

方式，工具等，這在疫情情況下尤為重要

6、發(fā)放會議資料

會前需發(fā)給與會者了解的資料。

7、形成會議紀要

會后一定要形成紀要，以便檢查落實。

一個會議是否能成功，功夫在會前，關鍵在內容，效果看落實。

開會，是檢驗公司的最好標準，愿你的企業(yè)一直都是高標準，每一次會議都有價值。

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