歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR如何將員工由被動(dòng)變主動(dòng)？

OKR強(qiáng)化了個(gè)體的主動(dòng)性，參與性，更加驅(qū)動(dòng)個(gè)積極主動(dòng)的參與到公司的目標(biāo)的達(dá)成，完成組織和個(gè)體的共生，共創(chuàng)、共榮。

OKR起源思想是目標(biāo)管理加自律，OKR的價(jià)值是公開透明和問責(zé)制，什么是問責(zé)制？誰問誰的責(zé)呢？自己問自己的責(zé)任。

如果員工認(rèn)為目標(biāo)未達(dá)成是無法接受的，當(dāng)員工認(rèn)為必須達(dá)成事先設(shè)定的目標(biāo)的時(shí)候，問責(zé)制就形成了一項(xiàng)重要的組織能力。

如何打造員工的主動(dòng)性，參與性？

讓我們聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，如何在組織中的個(gè)體中進(jìn)行點(diǎn)燃，激活和喚醒？

如何點(diǎn)燃個(gè)體？

給予這個(gè)群體更多的表達(dá)、建議和主張的機(jī)會(huì)，賦予必要的決策處理的權(quán)限，聆聽他們對(duì)業(yè)務(wù)的獨(dú)特的看法和建議，給予必要的資源進(jìn)行試錯(cuò)，接受試錯(cuò)的成本，支持并鼓勵(lì)重構(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃，形成新的業(yè)務(wù)價(jià)值閉環(huán)。

如何激活呢？

關(guān)注到個(gè)體的偏好特長和特質(zhì)，找到其最佳效應(yīng)，將個(gè)體的天賦優(yōu)勢和興趣與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及業(yè)務(wù)屬性有機(jī)的融合，產(chǎn)生自驅(qū)力，并迸發(fā)出更多的智慧和自我效能。

如何喚醒個(gè)體？

制造危機(jī)感，去除墮性思維和路徑依賴，時(shí)時(shí)刻刻具有危機(jī)意識(shí)。數(shù)字化時(shí)代本質(zhì)就是淘汰人的，淘汰那些不愿意走出自己舒適區(qū)，無法做到自我更新，自我挑戰(zhàn)，自我超越的人。

在點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體的過程中，我們總結(jié)出這樣的一個(gè)公式，動(dòng)機(jī)、愿望、目標(biāo)、行動(dòng)是這樣的一個(gè)基本邏輯。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個(gè)訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。