你還準(zhǔn)備在一二線城市開酒吧嗎?如果是我勸你看看這篇文章，用市場(chǎng)分析告訴你到底酒吧的機(jī)會(huì)在哪里。

目前國(guó)內(nèi)酒吧的市場(chǎng)現(xiàn)狀是：

一二線城市已經(jīng)飽和，一級(jí)流量分配是精釀啤酒Bar、雞尾酒Bar、高端live house和屋頂餐吧，二級(jí)流量分配是Club、慢搖Bar、普通pub；新二線城市的一級(jí)流量分配是品牌pub、精釀啤酒Bar、Club、新式花酒館（成都貳麻、七堂），二級(jí)流量分配是音樂餐吧、BBQ Bar、網(wǎng)紅pub/bar；三四五線城市的一級(jí)流量分配：Club、BBQ bar 二級(jí)流量分配是pub、精釀啤酒bar。

下沉到三四五線城市做實(shí)體行業(yè)的機(jī)會(huì)到底在哪？從這兩年普天蓋地的逃離北上廣的新聞，到抖音、快手短視頻和五環(huán)外拼多多的崛起，讓創(chuàng)業(yè)者看到了下沉市場(chǎng)的希望，所謂的下沉，是三四五線城市的人流量變多了嗎？并沒有吧，想想自己身邊在外打拼的朋友，有幾個(gè)真的回來了？所謂的下沉，本質(zhì)上是用戶激活，激活的是70后，是有大把時(shí)間和很強(qiáng)的社交屬性的“初老年人”“。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)短視頻帶社交屬性的產(chǎn)品和生活必需品類下沉的速度非常快，市場(chǎng)激活的效果也很明顯。問題來了，什么樣的產(chǎn)品能激活三四五線城市的90后和00后呢？

是年輕化

沒有距離感的品牌和品類創(chuàng)新產(chǎn)品，要么是一個(gè)在新二線城市已經(jīng)崛起的連鎖品牌，要么是在同品類里有一定創(chuàng)新的品牌，品類的創(chuàng)新不是單純的從裝修上來點(diǎn)創(chuàng)新就能解決的問題，如果是，那網(wǎng)紅酒吧不會(huì)死的那么快。品類創(chuàng)新的核心是：在裝修、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷上已經(jīng)做的很好，開始從品牌調(diào)性、品牌細(xì)分、軟文化建設(shè)做同品類的差異化，典型的案列就是Helens的三四線城市的市場(chǎng)下沉。

所以對(duì)于酒吧行業(yè)的創(chuàng)業(yè)小白來講，如果不具備市場(chǎng)洞察力、管理能力、營(yíng)銷能力，不管是在一二線還是下沉三四五線，機(jī)會(huì)都不大，最多為實(shí)體經(jīng)濟(jì)做了點(diǎn)貢獻(xiàn)。