????以靈敏度、信噪比、成本和可靠性的綜合優(yōu)勢戰(zhàn)勝索尼和菲利浦，是深圳熊貓音響初創(chuàng)時刻的戰(zhàn)略定位。

????企業(yè)初創(chuàng)就對標(biāo)索尼和菲利浦，為什么？對這個問題分析如下：

????（1）無論企業(yè)大小，牌子是否響亮，靈敏度、信噪比、聲音、成本和價格、可控性都是要一并解決好的，但是對于任何企業(yè)的任何設(shè)計師而言，都很不容易；

????（2）我團隊頂尖成員技術(shù)實力優(yōu)于日本和荷蘭對手。因此能夠打贏；

????（3）如果對標(biāo)下一階梯的企業(yè)，研發(fā)過程一樣耗費，還給對手留下了插隊反超我們的機會。因此，雖然企業(yè)剛剛活過來，打贏這一仗就是世界第一，我們就可以掠奪對手的市場。

????后來的發(fā)展情況，完全印證了這一判斷，KL生產(chǎn)的收音機占領(lǐng)了世界市場的85%。如果當(dāng)初對標(biāo)國內(nèi)老大德生，結(jié)果必然是沒有結(jié)果的國內(nèi)市場的窩里斗。