在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，摩天之星發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都積累了大量有關(guān)客戶動態(tài)的相關(guān)數(shù)據(jù)，但缺乏對數(shù)據(jù)分析研究。摩天之星鼓勵企業(yè)分析這些數(shù)據(jù)來推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時也是相當(dāng)于是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一種契機，一方面形成企業(yè)積累的客戶資源，另一方面也可以真正通過有利的業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)完成客戶鞏固與再合作。

摩天之星作為緊扣現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，著力培育成長型企業(yè)，助力企業(yè)從建立初期到成長、成熟、成功的全過程，建議企業(yè)以業(yè)務(wù)流程為核心來管理，進(jìn)一步強調(diào)企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊作為整體，進(jìn)而實現(xiàn)階段性間斷的企業(yè)管理。

摩天之星初期提出這種管理方式要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，企業(yè)管理創(chuàng)新首先企業(yè)管理層需要勇于預(yù)測，并能主動積極構(gòu)造企業(yè)組織管理戰(zhàn)略架構(gòu)；以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等方面進(jìn)行整合；讓企業(yè)可以把握核心能力發(fā)展和資源沉淀，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理創(chuàng)新的角度來考慮企業(yè)資源配置等系列問題，從而可以提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)管理創(chuàng)新也包含團(tuán)隊有效溝通，有效溝通是企業(yè)管理執(zhí)行的前提，團(tuán)隊之間能夠創(chuàng)造出和諧的氛圍與環(huán)境，能在溝通中清晰表達(dá)每個人的意愿與信息，保障企業(yè)長期發(fā)展，奠定發(fā)展市場份額、產(chǎn)品或服務(wù)對商業(yè)機會的競合，摩天之星建議根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，從而為客戶創(chuàng)造價值。

隨著市場不斷成熟，企業(yè)在整體策略層面開始要不斷設(shè)計競爭手段，會更多考慮像品牌、客戶滿意度服務(wù)、企業(yè)文化等因素，摩天之星也建議企業(yè)在任何一個競爭領(lǐng)域，企業(yè)都必須跟上環(huán)境變化，不斷地提升、創(chuàng)新整體策略層面的競爭力。特別是在創(chuàng)新人才方面，管理創(chuàng)新其實也是知識管理的延續(xù)，作為企業(yè)人才版塊，創(chuàng)新人才具有開拓精神，且能在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性意見，能夠為企業(yè)在更高階層提供解決問題的能力和新知識、新技術(shù)，而不是提出問題。

摩天之星希望在不久的將來，現(xiàn)代企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，能持續(xù)形成量化氛圍。企業(yè)在基于持續(xù)經(jīng)營合作模式的基礎(chǔ)，不斷提升資源和能力的優(yōu)勢互補，最終形成合作模式。