點點上面的頭像，申請企業(yè)差旅合作，最高節(jié)省30%差旅費用，省時省力省心！

差旅費管理歷來就是企業(yè)費用管理中的難題，存在場景復雜、頻次極高、審核量大等諸多困難。雖然成熟的企業(yè)都會出具完善的差旅管理制度，但在實際執(zhí)行過程中，仍然存在管理松了費用上漲老板不滿意，管緊了影響員工的出行體驗。那么企業(yè)差旅應該怎么管呢？

一、突破傳統(tǒng)的TMC封閉式合作，構建開放式供應鏈，引入多供應商實現(xiàn)一品多供比價，豐富差旅資源的同時以競爭促進價格優(yōu)化，變過去的分散采購為集中采購，以集采強化議價主動權，獲取更多增值服務。這樣，即使員工差標不變，卻享受到了更高品質(zhì)的出行產(chǎn)品與服務，降低成本的同時與員工體驗平衡實現(xiàn)。

二、制定更為精細化的差旅管理制度與標準，并保留彈性空間。以酒店為例，一般設定是不同級別城市不同標準，但也可以增加淡旺季，長短差，階梯標準等場景。當然，這復雜的一切并不需要依靠增加管理人員來實現(xiàn)，而是搭建數(shù)字化的差旅平臺，將制度內(nèi)嵌入系統(tǒng)中，讓系統(tǒng)監(jiān)控政策的執(zhí)行落地?？梢暬?，透明，嚴格卻又不失彈性，既杜絕了灰色地帶，又保持員工有良好的體驗。

三、把原來四分五裂的管理流程重新梳理、優(yōu)化、調(diào)整，全流程費控平臺深度集成，實現(xiàn)整個差旅業(yè)務的全流程打通，從預算、申請、審批、消費到結算，讓管理更高效，讓員工更便捷。

差旅管理數(shù)字化轉型正如火如荼，傳統(tǒng)的差旅管理模式正在被革新。因此選擇正規(guī)的差旅管理平臺可以幫助企業(yè)合理有效的加強管理和規(guī)劃，提高企業(yè)的管理水平同時降低企業(yè)差旅成本提高員工工作效率。