亞馬遜和沃爾瑪作為美國本土的兩大零售商巨頭，彼此之間的競爭是從未消停，尤其是現(xiàn)在沃爾瑪開始向電商方面進(jìn)軍，勢必要和亞馬遜一爭高下。目前看來沃爾瑪是追趕亞馬遜的后起之秀，但你是否知道其實(shí)沃爾瑪?shù)摹澳挲g”比亞馬遜大不少。

幾年前，沃爾瑪還對亞馬遜不屑一顧，只有1/4顧客在亞馬遜上采購。但現(xiàn)在，越來越多買便宜的老顧客和熟悉網(wǎng)絡(luò)的年輕人轉(zhuǎn)向亞馬遜。而金融危機(jī)更是推動這一趨勢。長期位居第一的假日旺季采購，也讓位給亞馬遜了。2009年沃爾瑪在線銷售額為40億美金。這和沃爾瑪全球總銷售4000億美元目標(biāo)相比，基本忽略不計(jì)。

為了對付亞馬遜推出的掃描比價(jià)，不讓顧客“掃了就跑”，沃爾瑪推出Endless Aisle，顧客在瀏覽服裝的時(shí)候，可以訂購上面沒有的顏色和尺寸。亞馬遜在價(jià)格上有優(yōu)勢，特別是一些州不征收消費(fèi)稅，但沃爾瑪在線采購，當(dāng)天取貨也非常有競爭力。以客戶需求為引導(dǎo)，沃爾瑪?shù)母鞣N嘗試陸續(xù)登臺。

大夢方覺醒的沃爾瑪經(jīng)過各種努力，2012年在線銷售為77億美元，2013年有望超過100億美金。為此沃爾瑪擴(kuò)大了電商部門（所有的電商都在擴(kuò)大），把SKU增加一倍，并嘗試小范圍開放平臺，投資跨境在線零售（如中國1號店）。沃爾瑪利用線下4500家連鎖店當(dāng)中的35家作為運(yùn)營中心（太強(qiáng)大了），基本是兩天內(nèi)到達(dá)！而同期亞馬遜增速開始變緩。

在線下的主場，沃爾瑪這邊是占據(jù)了絕對優(yōu)勢，銷售額遙遙領(lǐng)先亞馬遜。回到線上，反觀在線零售商排名，亞馬遜還是第一，沃爾瑪?shù)诙?。電商銷售份額方面，亞馬遜占據(jù)了將近40%，沃爾瑪只有5%。月獨(dú)立流量方面，亞馬遜是2.06億，沃爾瑪是1.1億?？梢妬嗰R遜和沃爾瑪是各自占據(jù)了線上和線下的半壁江山。

所以他們也要搶流量，提高產(chǎn)品的曝光量，提高訂單轉(zhuǎn)化，所以要找到大量的買家去代買，所以做測評的需求量是非常大的，市場有需求，現(xiàn)在市場上有很多沒有實(shí)力的小工作室，把測評這個(gè)市場搞得有點(diǎn)亂，但是大浪之后，就會知道誰在裸泳，有真正技術(shù)跟資源的團(tuán)隊(duì)只會越走越遠(yuǎn)，一心割韭菜的小團(tuán)隊(duì)，終究會為自己的行為去買單。

做測評需要有偽裝度足夠高的測評環(huán)境系統(tǒng)，買家賬號，商家資源，禮品卡，養(yǎng)號技術(shù)，市場上一些割韭菜的小團(tuán)隊(duì)就會在這些方面去做文章，相信也有很多人在以上幾個(gè)地方被坑過。

好的技術(shù)養(yǎng)號成功率可以達(dá)到90%以上，而且質(zhì)量也會比較好，過時(shí)的技術(shù)養(yǎng)號成號率低的可憐，我的一個(gè)客戶，花高價(jià)學(xué)習(xí)的養(yǎng)號技術(shù)，一個(gè)月下來稱號率是0%，可以想象養(yǎng)號這一塊坑有多深，如何最低成本和穩(wěn)定的郵箱購買渠道、如何獲得大批量真實(shí)有效不拒收不投訴的買家地址、如何獲得6個(gè)月免費(fèi)Prime會員，如何注冊免費(fèi)學(xué)生郵箱、如何通過人工干預(yù)給買家賬號設(shè)置標(biāo)簽、如何獲得高質(zhì)量的IP、瀏覽時(shí)間、加購時(shí)間、下單方式、面對風(fēng)控該如何應(yīng)對等等細(xì)節(jié) 都會對你的賬號的權(quán)重（留評率、砍單率）產(chǎn)生影響，決定成號率的高低。在這方面我們也是踩了無數(shù)的坑，是多年累積下來的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在才不會走彎路。

測評目前是一片藍(lán)海市場，單看利潤空間就可以知道它是不會稀缺的，需求量在不斷提升，平臺也不能沒有測評，不然商家無法生存?，商品無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正如國內(nèi)某寶一樣，s單十幾年了依然存在，所以市場不會出現(xiàn)飽和，站點(diǎn)也是比較多的。

編輯：JJ2012508

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