? 喬布斯從失敗和苦難中，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，創(chuàng)造了更大的輝煌，貝佐斯卻沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)重大失敗的淬煉。為什么？

貝佐斯隨手在餐巾紙上畫(huà)出的 Amazon 增長(zhǎng)飛輪，看起來(lái)很簡(jiǎn)單。很多電商企業(yè)按圖索驥，卻并沒(méi)有真正打造出創(chuàng)新業(yè)務(wù)。為什么？

Amazon 作為無(wú)邊界擴(kuò)張的公司，并沒(méi)有遭受到被反壟斷的命運(yùn)，并且能夠得到民眾的普遍信任。為什么？

混沌創(chuàng)新領(lǐng)教崔曉明老師為你解答！他將帶你還原貝佐斯的本質(zhì)思考，系統(tǒng)化為你呈現(xiàn)亞馬遜成功背后的戰(zhàn)略思維。

學(xué)習(xí)本節(jié)課，你將跟崔曉明老師一起層層下探：

1）如何系統(tǒng)化的構(gòu)建戰(zhàn)略體系？

2）如何有效的區(qū)分運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)？

3）如何真正把 " 客戶為中心 " 機(jī)制化？

4）如何同時(shí)具備組織的規(guī)模性和創(chuàng)新性，這種元?jiǎng)?chuàng)新能力？

最重要的是，這堂課，可能會(huì)顛覆你的決策方式！影響我們看待事物的方式、看待人生的態(tài)度。

課程目錄

01第一部分：如何找到最大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì).mp4

02第二部分：如何快速驗(yàn)證產(chǎn)品定義.mp4

03第三部分：如何用好新基建占領(lǐng)用戶心智.mp4

04第四部分：借假修真：新消費(fèi) 新能力.mp4

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