陽江專業(yè)人力資源管理咨詢公司-博海咨詢，建業(yè)績倍增人力資源管理模式,先增量,再分配,包含增量績效-戰(zhàn)略目標,增量績效-戰(zhàn)略組織,增量績效-戰(zhàn)略薪酬,增量績效-戰(zhàn)略績效,增量績效-獨立核算,增量績效-年終分紅等服務。

人力資源管理咨詢能幫助企業(yè)做什么事？

人力資源服務能幫助企業(yè)完善以下內(nèi)容：

1、搭架子、定乾坤，對癥下藥，建立合適體系，讓管理立竿見影

2、排兵布陣、合理分工、高效達成組織目標

3、慧眼識珠，識別人才，發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

4、運用薪酬杠桿，留住精英人才

5、巧用福利激勵，提高員工士氣

6、建立激勵體系，激發(fā)員工潛能

7、構(gòu)建績效管理體系，快速提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，讓員工自動自發(fā)地工作

8、因材施教，建設培訓體系，做到一分投入十分產(chǎn)出

9、處理好員工關(guān)系，構(gòu)造和諧氣氛，營造特色企業(yè)文化

10、探索新型人力資源管理模式，為企業(yè)量身定制整體管理體系

目前主要為企業(yè)：

制定人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，收集和分析企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給與需求等方面的信息和資料，評估組織人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，制定企業(yè)人力資源計劃，提出人力資源招聘、調(diào)配、培訓、開發(fā)、考核、激勵、薪酬福利設計方面的策略和措施。