數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅鵬：美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功？
? 不知道其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際做法？
? 不知道其它企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的？
課程特色：
? 用實戰(zhàn)案例解讀美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用獨特視角解讀美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用原創(chuàng)觀點解讀美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果。
? 學(xué)習(xí)美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型進化之道。
? 學(xué)習(xí)美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道。
授課老師： 堅鵬老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
培訓(xùn)對象：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員
課程設(shè)置時間：6-12小時
課程大綱：
一、美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
1、 轉(zhuǎn)型認(rèn)知
2、 轉(zhuǎn)型行動
3、 轉(zhuǎn)型結(jié)果
二、美的集團為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 美的集團的戰(zhàn)略要求
2、 美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
a) 行業(yè)變局
b) 市場競爭
c) 業(yè)務(wù)痛點
d) 效率提升
e) 經(jīng)驗失效
3、 美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
a) 提高產(chǎn)品競爭力、突破發(fā)展瓶頸
b) 加快產(chǎn)品升級、加速線上渠道建設(shè)
c) 順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的大潮、利用數(shù)字技術(shù)提升市場競爭力
d) 降低產(chǎn)品成本、提高運作效率
三、美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、 數(shù)字化1.0時代（632數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
2、 +互聯(lián)網(wǎng)時代（雙智戰(zhàn)略）
3、 數(shù)字化2.0時代（T+3模式）
4、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代
5、 全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、 2022年提出“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略
四、美的集團數(shù)字化IT系統(tǒng)賦能轉(zhuǎn)型
1、 美的集團轉(zhuǎn)型要求
2、 美的集團管理轉(zhuǎn)型
3、 美的集團IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
4、 美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題
5、 美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大舉措
五、美的集團大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)價值鏈閉環(huán)管理
1、 美的集團大數(shù)據(jù)使命
2、 美的集團大數(shù)據(jù)目標(biāo)
3、 美的集團大數(shù)據(jù)體系
4、 打通內(nèi)部數(shù)據(jù)
5、 融合外部數(shù)據(jù)
6、 整合用戶數(shù)據(jù)
7、 成就業(yè)務(wù)、釋放價值
六、美的集團移動化建設(shè)
1、 美的集團移動化建設(shè)布局
2、 美信—員工、營銷、供應(yīng)端的全價值鏈移動化
3、 美信 — 智能無界，協(xié)作無間
4、 美的集團移動化建設(shè)成果
七、美的集團管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 美的集團全球人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
2、 美的集團商旅消費、費控、財務(wù)共享智能化管理實踐
3、 美的管理轉(zhuǎn)型成果
八、美的集團營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 慧銷云：有效融合線上線下用戶，場景營銷助力企業(yè)數(shù)字化升級
2、 渠道云：線下渠道營銷的數(shù)字化協(xié)同
3、 電商云：助力電商全方位管理
4、 營銷云：企業(yè)與客戶的營銷渠道協(xié)作平臺
九、美的集團供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 美的智能制造數(shù)字化——全價值鏈數(shù)字化透明
2、 計劃拉通、精準(zhǔn)——進一步提升
3、 物流協(xié)作
4、 供應(yīng)商管理
5、 供應(yīng)鏈協(xié)作云
6、 智造云
十、美的集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 美的集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程
a) 打基礎(chǔ)
b) 促發(fā)展
c) 謀轉(zhuǎn)型
2、 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對美的集團的影響
a) 提高運營效率
b) 幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)價值鏈管理
c) 促進公司財務(wù)轉(zhuǎn)型
d) 促進業(yè)務(wù)集成化
e) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
3、 美的集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題
a) 管理層在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重點不明確
b) 數(shù)據(jù)的跨區(qū)域融合有待提升
c) 業(yè)財一體化流程不連貫
4、 美的集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改進建議
a) 明確財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點
b) 優(yōu)化集團業(yè)財一體化流程與體系
c) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全局思維
d) 深化與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的交流和合作
e) 提高財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)字化水平
f) 重視財務(wù)人員再造
十一、美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵
1、 制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略
2、 集團董事長高度重視
3、 利用最新數(shù)字化技術(shù)
4、 持續(xù)多年的資金投入
5、 建立全新的組織架構(gòu)
十二、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
