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如何用突破優(yōu)創(chuàng)法創(chuàng)建高質量的O？

前面，我們講了用分解聚合法創(chuàng)建高質量的O，體現(xiàn)在自上而下，今天我們用一種自下而上的方法，叫做突破優(yōu)創(chuàng)法，來創(chuàng)建高質量O。

我們給出5個建議：

第一，在組織中采用過多的自上而下的目標分解，過度的縱向的目標分解，有時候會產(chǎn)生一種強迫感，公司內很多價值創(chuàng)造往往來自于組織的基層，在OKR系統(tǒng)中，最強大的力量，也經(jīng)常來自于管理層之外的洞察力，源于一線的員工。

第二，目標的來源不同，對一個人的驅動力也是完全不同的，員工的參與制定的目標程度越深，在某種程度上，員工對目標的實現(xiàn)動力就越強。

第三，使用自下而上的優(yōu)創(chuàng)法設定的OKR目標，更適合創(chuàng)建OKR中的突破型的O，一支高績效的團隊，會在自上而下，和自下而上的兩條目標設定的路徑之間，保持好適度的融合。

第四，從大量OKR實操中得出的建議

在使用OKR工作法初期，建議自上而下使用分解法創(chuàng)建契約型的目標，同時自下而上的利用優(yōu)創(chuàng)法建立突破型的目標，比例大概在2:1區(qū)間。當組織運營OKR已經(jīng)非常成熟的，這個比例可以是1:1。

第五，自上而下的契約型目標是深思熟慮的戰(zhàn)略目標的顆粒度和節(jié)點，而自下而上的挑戰(zhàn)型目標是試錯迭代中涌現(xiàn)出新觀點，新想法。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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