公司人力資源部上交的調(diào)薪方案，老板又沒(méi)有批，員工已經(jīng)3年沒(méi)有漲過(guò)薪了，這次再不漲薪，好的員工都要走了，那怎么辦？

老板既要整體有經(jīng)濟(jì)效益，又想員工收入有增長(zhǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)力，這是所有老板都想看到的結(jié)果，也是我們管理者要追求的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)看起來(lái)很難，但還是有方法的，具體怎么做呢？

一、通過(guò)效率指標(biāo)控總量，激勵(lì)資源總是有限的，我們不能無(wú)限制的做好人，發(fā)大包，比如制造業(yè)，一般通過(guò)人力成本率來(lái)管控整個(gè)人力資本的效率（人力成本率=人工成本總額/總銷售收入），當(dāng)然，不同行業(yè)衡量人工成本效率的指標(biāo)可以不同。

二、先做好重點(diǎn)人群的激勵(lì)，要抓住主要矛盾，把重點(diǎn)人群的激勵(lì)計(jì)劃調(diào)整好，原則上是要指向增量目標(biāo)，鼓勵(lì)增收增利。

三、每個(gè)激勵(lì)方案配套一個(gè)考評(píng)方案，要做好測(cè)算，整體發(fā)放的資源要指向效益和效率，每一個(gè)激勵(lì)方案都配套一個(gè)考評(píng)方案，當(dāng)然員工收入水平，如果跟市場(chǎng)差距太遠(yuǎn)的話，效益好有條件的要及時(shí)調(diào)整，沒(méi)有條件的也要把核心人員進(jìn)行逐步的一個(gè)調(diào)整。

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