精益管理咨詢顧問在企業(yè)常用的激將法有哪些？?

精益管理咨詢顧問認為員工對企業(yè)的熱愛以及對本崗位工作的全身心投入不是教育出來的，而是激勵出來的。??

精益生產(chǎn)方式是英文中LeanProduction的中文譯稱。過去也有人譯為“瘦型生產(chǎn)方式”或“多快好省的生產(chǎn)方式”。有時還有人稱之為JIT生產(chǎn)方式或豐田生產(chǎn)方法。實際上，在日本國內(nèi)并沒有精益生產(chǎn)方式的稱謂，他們習慣稱之為豐田工作法（TPS）。精益生產(chǎn)方式，作為對日本豐田工作法的一種理論總結(jié)性的稱謂，是誕生于美國麻省理工學院，并因其出版的《改變世界的機器》一書而風靡世界。??

1、企業(yè)中的一切資源必需在運行中不斷地增值??

精益生產(chǎn)特別重視管理的動態(tài)性，并盡一切可能（例如：拉動管理、準時化生產(chǎn)等手段）消除企業(yè)資源的靜置狀態(tài)。精益生產(chǎn)咨詢顧問認為，企業(yè)的資金只有處在流動中才能增值，為此，竭力壓縮各種各樣的資金占用。企業(yè)的設備也只有處在工作狀態(tài)才能產(chǎn)生增值。為此，利用嚴格的零故障的管理和預檢修、預運行等手段，使設備百分之百地工作。??

2、各部門的職能工作達到滿負荷才是精益式的管理??

于是就努力消除職能部門和職能人員在實際工作中的“運行空白”狀態(tài)（即沒事干的現(xiàn)象）。精益生產(chǎn)咨詢顧問公司認為工人的一切操作動作均應是產(chǎn)生制造價值的有效動作，于是就利用“動作分析”理論和模特排時法等手段使工人的操作行為努力達到有效規(guī)范。??

3、人力資源是企業(yè)中的重要資源之一??

精益管理咨詢顧問公司重視對企業(yè)中人力資源的開發(fā)。在傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式中，一是集約化和群體式的生產(chǎn)方法使工人變成了機器的附庸，其勞動成果不再具有單件生產(chǎn)時的人格化的內(nèi)涵，人們其余的素質(zhì)都被壓抑了下去。二是企業(yè)把工人簡單地看成勞動力，不注重發(fā)揮其主觀能動性。員工（包括白領(lǐng)層）僅僅成了他所從事的工作的一種標志，人的個性在這里被壓制乃至消亡。為此，員工只是出賣一定的勞動力來換回規(guī)定的報酬。不關(guān)心企業(yè)的興衰，得不到素質(zhì)的全面發(fā)展，也不真正從心里自覺熱愛本職工作，這種人的斷片化產(chǎn)生了一代感覺遲鈍的人。??

4、把員工當成簡單的勞動力，無益于員工也無益于企業(yè)??

精益管理咨詢顧問公司分析人與機器最本質(zhì)的區(qū)別在于人有思維能力、有創(chuàng)造能力、有不斷的自我發(fā)展能力。把員工這種寶貴的能力壓抑下去，把活的人當成死的機器來用，實際上是最大的浪費，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。為此，精益生產(chǎn)把員工看成是重要的固定成本，是可以不斷進行再開發(fā)的人力資源。它在企業(yè)的資源配置中占有重要的地位。為此，精益生產(chǎn)企業(yè)對員工不采取隨便除名的辦法。??

5、要重視對員工的不斷培訓??

鼓勵員工在完成本職工作外，不斷增添新的技能，使之成為多技能工，不斷開發(fā)出員工新的附加值。精益生產(chǎn)充分認識到員工對企業(yè)的熱愛，對本崗位工作的全身心的投入不是教育出來的，而是激勵出來的。能激勵員工熱愛本崗位工作最有效的辦法是讓他的勞動實現(xiàn)人格化，讓他在崗位的工作中最大程度地體現(xiàn)出個人價值的取向。然而，盡管大量生產(chǎn)存在種種缺陷，但其批量生產(chǎn)的規(guī)模濟效益卻是不可忽視的。企業(yè)不可能為了實現(xiàn)員工的人格化勞動而倒退到單件生產(chǎn)時代。精益生產(chǎn)是利用課題組、多技能等形式，創(chuàng)造性地解決了這個難題。

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