六西格瑪有助于改變企業(yè)運營方式，摩托羅拉在20世紀80年代就認識到了這一點，當時該公司在制造過程中采用了六西格瑪原則。從起初一種減少生產(chǎn)線缺陷的方法，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一種適用于所有行業(yè)的方法，包括醫(yī)療保健、電信、教育、金融等，甚至人際關(guān)系。通用電氣在實施的第一年就賺了3億美元，六西格瑪也因此成名。

某橡膠廠為改善其企業(yè)環(huán)境，決定采用六西格瑪。以下是該公司為實現(xiàn)這一目標所做的工作。

成立了一個由完成六西格瑪培訓的人員領(lǐng)導的跨職能團隊，以實施制定的計劃。這些人已經(jīng)獲得了六西格瑪認證，并準備根據(jù)六西格瑪?shù)脑瓌t提供指導。

準確的數(shù)據(jù)有助于這一過程。收集數(shù)據(jù)是為了測量排水量。流量計、能量讀取器和秒表對該過程至關(guān)重要。測量設(shè)備通?？梢蕴峁┖苌倩驔]有成本。如果內(nèi)部沒有專業(yè)知識，可能需要專家進行評估。精益顧問被引入公司，以幫助促進變革。

為了減少不斷增加的能源成本和凈水供應(yīng)成本，創(chuàng)建了價值流圖，以幫助團隊實施該計劃。納入了環(huán)境指標，以衡量結(jié)果并促進變革。為變化的不同階段創(chuàng)建了三個未來狀態(tài)圖。

該公司的計劃旨在為公司節(jié)約17萬加侖的水。該計劃在三個月內(nèi)還節(jié)省了17000美元，而沒有對新的程序或技術(shù)進行重大投資，該計劃消除了擴建該廠廢水處理廠的必要性。

許多公司都從使用六西格碼改進業(yè)務(wù)實踐中受益。許多公司已經(jīng)證明了六西格瑪如何改變業(yè)務(wù)開展方式。隨著流程的改進，公司變得更有效率、生產(chǎn)力和盈利能力。通過減少浪費，人們可以生活在一個更清潔、更安全的世界中。